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3月6日,風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視舉辦“風(fēng)起東方 兆耀未來”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),發(fā)布55吋F55EU旗艦版新品以及操作系統(tǒng)FunUI 3.0?,F(xiàn)場,東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱說,東方明珠提出了娛樂+戰(zhàn)略,正在經(jīng)歷從IPTV轉(zhuǎn)向TV IP、從IPTV探路先鋒到TV IP運(yùn)營專家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視補(bǔ)足了東方明珠、百視通在硬件方面的短板,是東方明珠的娛樂+戰(zhàn)略不可或缺的一環(huán)。兆馳股份董事長顧偉則表示,作為兆馳轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)的最重要抓手,風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的成敗決定了兆馳轉(zhuǎn)型的成敗。
此前的2月22日,芒果TV聯(lián)手創(chuàng)維、國美、光大優(yōu)選基金推出愛芒果互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,其生態(tài)戰(zhàn)模式難免讓人聯(lián)想到東方明珠、兆馳、風(fēng)行、海爾和國美聯(lián)手推的風(fēng)行電視,同樣是互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商做電視,同樣有硬件制造企業(yè)助陣,甚至同樣有國美,更甚至連3年銷量目標(biāo)都差不多——風(fēng)行電視當(dāng)初的銷售目標(biāo)是3年1200萬臺(tái),愛芒果電視如今的銷售目標(biāo)是3年1000萬臺(tái)。
“生態(tài)”一詞越來越火熱,其衍生意義也越來越廣泛,多家合作的是生態(tài),一家涉足多個(gè)領(lǐng)域也是生態(tài),而且還有封閉的生態(tài)、開放的生態(tài)。生態(tài)與生態(tài)之戰(zhàn),誰主沉浮?
筆者看《三體》的時(shí)候,對(duì)“降維攻擊”實(shí)在印象太過深刻,所以有時(shí)難免揣測,多維生態(tài)的戰(zhàn)斗力到底是怎樣的狀態(tài)?!
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2017-3-13 09:49 上傳
一維解讀:中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌現(xiàn)狀及銷售數(shù)據(jù)
截至目前,中國市場上作為獨(dú)立品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌有2013年推出的小米、樂視,2015年推出的大麥、17TV、酷開、看尚、京東方、榮為、PPTV、微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行,2017年的愛芒果,其中,大麥已于2016年退市,京東方廣為人知的仍然是面板,榮為的主要陣地在運(yùn)營商,其余10個(gè)品牌同海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、海爾、康佳等一起鏖戰(zhàn)公眾領(lǐng)域,其中,微鯨與康佳、樂視與TCL都有資本合作關(guān)系。而這些傳統(tǒng)品牌旗下的子品牌,如KKTV、統(tǒng)帥等因?yàn)槲椽?dú)立,所以此處未計(jì)算在獨(dú)立品牌之內(nèi)。
十大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌背后的主要力量:
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其中,看尚、風(fēng)行、愛芒果三個(gè)品牌是牌照商參與的,風(fēng)行、愛芒果是按生態(tài)方式多方注資參與的。
關(guān)于銷售數(shù)據(jù):
《2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示,截至2016年6月,中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.14億,用戶使用率為72.4%。而截至2016年9月底,互聯(lián)網(wǎng)電視激活終端1.1億臺(tái),其中一體機(jī)激活7787萬臺(tái),激活率58.2%。電視作為入口,正在成為現(xiàn)實(shí)。
根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù),2016年,國內(nèi)整體零售5089萬臺(tái),智能電視(互聯(lián)網(wǎng)電視)占84%,互聯(lián)網(wǎng)品牌電視占18.9%,約961.8萬臺(tái)。樂視出貨超過500萬臺(tái)。
中怡康的數(shù)據(jù)與奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)略有不同,2016年國內(nèi)電視總銷量是5200萬臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)電視總銷量950萬臺(tái),樂視出貨490萬臺(tái)。
流媒體網(wǎng)經(jīng)過簡單的算術(shù)題,得出一個(gè)結(jié)論:2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌電視出貨量950萬臺(tái)以上,樂視出貨在500萬上下,意味著,其余品牌的出貨量加一起不足500萬。樂視自己曾經(jīng)發(fā)布過一個(gè)數(shù)據(jù),從2013年推出到2016年10月的三年間,總共售出約900萬臺(tái)電視。所以,不管對(duì)于風(fēng)行電視還是愛芒果電視,三年千萬的目標(biāo)都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
二維解讀:風(fēng)行電視愛芒果電視生態(tài)各方出資比例
愛芒果電視
——天津陽光美創(chuàng)科技有限公司
注冊(cè)資本:5000萬元
股東及出資比例:
北京國美咨詢有限公司——認(rèn)繳額1400萬元
湖南快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司——認(rèn)繳額1360萬元
天津美創(chuàng)企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)——認(rèn)繳額1000萬元
深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司——認(rèn)繳額750萬元
深圳光大優(yōu)選投資基金企業(yè)(有限合伙)認(rèn)繳額490萬元
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另附:
天津美創(chuàng)企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)
合伙人:北京國美咨詢有限公司、深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司、劉偉
出資比例:不詳
風(fēng)行電視
——北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司
注冊(cè)資本:2828.700430萬元
股東及出資比例
深圳市兆馳股份有限公司——認(rèn)繳額1782.081271萬元
上海東方明珠新媒體股份有限公司——認(rèn)繳額558.935483萬元
羅江春——認(rèn)繳額321.923733萬元
唐柯——認(rèn)繳額165.759943萬元
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法人變更
2015年6月11日,張大鐘變更為凌鋼;2016年1月4日,凌鋼變更為顧偉。
投資人變更
變更時(shí)間:2016年1月4日
以上信息主要來源于工商登記信息,風(fēng)行在線的信息變更最近的時(shí)間是2016年1月4日,因此流媒體網(wǎng)查閱了兆馳股份的相關(guān)公告及年報(bào):
公告1、2016年11月14日發(fā)布的《兆馳股份:非公開發(fā)行股票發(fā)行情況報(bào)告暨上市公告書》顯示,根據(jù)此前協(xié)議,兆馳2016 年 10 月 26 日向東方明珠、國美咨詢、青島海爾發(fā)出了《深圳市兆馳股份有限公司非公開發(fā)行股票繳款通知書》等認(rèn)購文件。截至本報(bào)告書出具之日,除青島海爾外的認(rèn)購對(duì)象向國信證券在工商銀行開立的專用賬戶繳款,按約履行了股份認(rèn)購義務(wù)。
本次非公開發(fā)行股票最終認(rèn)購數(shù)量為 20,934.6909 萬股。發(fā)行對(duì)象東方明珠、國美咨詢已經(jīng)與公司簽署了附條件生效的股份認(rèn)購協(xié)議書。本次發(fā)行中,東方明珠認(rèn)購數(shù)量為 17,915.3095 萬股,國美咨詢認(rèn)購數(shù)量為 3,019.3814 萬股。
上述發(fā)行發(fā)行對(duì)象以現(xiàn)金認(rèn)購本次非公開發(fā)行的全部股票。發(fā)行對(duì)象認(rèn)購的股份自發(fā)行結(jié)束之日起 36 個(gè)月內(nèi)不得上市交易或轉(zhuǎn)讓。
本次發(fā)行后,東方明珠和國美咨詢成為兆馳前三股東:
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公告2、2016年11月23日《兆馳股份:關(guān)于與海爾科技簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并與青島海爾簽署股份認(rèn)購解除協(xié)議的進(jìn)展公告》顯示,(1)經(jīng)協(xié)商一致,公司及海爾科技將圍繞北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司(下稱目標(biāo)公司)經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù),整合各自的優(yōu)勢(shì)資源并開展業(yè)務(wù)合作。(2)經(jīng)協(xié)商一致,公司及海爾科技或其關(guān)聯(lián)方將通過共同向目標(biāo)公司進(jìn)行增資的方式,共同參與目標(biāo)公司經(jīng)營管理,并就目標(biāo)公司進(jìn)一步發(fā)展開展全方位深度合作。為便于目標(biāo)公司后續(xù)經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)拓展,海爾科技或其關(guān)聯(lián)方將出資 4700萬元按照兆馳股份收購目標(biāo)公司時(shí)的評(píng)估價(jià)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行增資。
根據(jù)兆馳2015年報(bào),2015年11月,其以貨幣資金96,700萬元人民幣收購風(fēng)行在線63%股權(quán),則總額為153492.06349萬元,如今海爾以當(dāng)初價(jià)格增資4700萬,約占風(fēng)行股份的3.06%。
一些結(jié)論
1、 經(jīng)過一年多的實(shí)際運(yùn)作,風(fēng)行電視生態(tài)的五方實(shí)現(xiàn)了資本層面的最終綁定關(guān)系,愛芒果電視初始階段便形成了資本綁定,“沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益”,也許資本合作是各種合作關(guān)系中最牢固的。
2、 風(fēng)行電視生態(tài)中,最大的主導(dǎo)方是兆馳和東方明珠,愛芒果生態(tài)中國美、創(chuàng)維、芒果TV所占比例較為均衡。
由兩個(gè)生態(tài)的多方參與可以總結(jié)出,單純制造硬件、售賣硬件的模式確實(shí)正在轉(zhuǎn)向硬件+內(nèi)容的軟硬結(jié)合戰(zhàn)略,所以才有兆馳、國美、創(chuàng)維、海爾的積極入局,以及,牌照及內(nèi)容優(yōu)勢(shì)在這個(gè)時(shí)代是硬實(shí)力。另及,蘇寧旗下有PPTV,國美也勢(shì)要參與到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌戰(zhàn)中來,硬件企業(yè)在轉(zhuǎn)型,賣場也在轉(zhuǎn)型,以終端作為家庭的入口也許是最牢靠的。
三維解讀:生態(tài)戰(zhàn)車的油門和剎車
風(fēng)行電視和愛芒果電視這兩個(gè)異曲同工的生態(tài),搭建的路徑是相似的,牌照(內(nèi)容)+硬件制造+銷售渠道是最核心的三個(gè)支撐點(diǎn),也打通了制造、流通、觀看的通道。所以,可以肯定的是,生態(tài)首先是抓了一手好牌。
俗話說,雙拳難敵四手,生態(tài)的合力作戰(zhàn)就跟古代的陣法似的,追求的是一個(gè)1+1+1>3的效應(yīng)——中國古代作戰(zhàn)是非常講究陣法即作戰(zhàn)隊(duì)形的,稱之為“布陣”,布陣得法就能充分發(fā)揮軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,克敵制勝。布陣得法、步調(diào)協(xié)調(diào),生態(tài)戰(zhàn)車自然無往不利。然而,風(fēng)險(xiǎn)也不是沒有,萬一幾方動(dòng)作不夠協(xié)調(diào),你踩了油門,他踩了剎車,整個(gè)節(jié)奏就亂了,反不如一個(gè)人開車更可控。
目前這兩個(gè)多維生態(tài)的好處是,大家來自不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型,便于組成一個(gè)更有戰(zhàn)斗力的方陣,然而事情都有兩面性,正因?yàn)榇蠹乙恢碧幵诓煌h(huán)節(jié),所以對(duì)電視機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解是不一樣的,需要更多的溝通,這其實(shí)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速?zèng)Q策、快速響應(yīng)的“快”字訣是矛盾的。
自從互聯(lián)網(wǎng)電視入陣,電視領(lǐng)域的競爭格局發(fā)生了天翻地覆的變化,并且是不可逆的,再也回不去那個(gè)只管生產(chǎn)電視、售賣電視并且毛利還頗高的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)的玩法最核心的就是“用戶”“成規(guī)模的用戶”,而不管風(fēng)行電視生態(tài)還是芒果電視生態(tài),相較于之前的單打獨(dú)斗,其目標(biāo)是迅速起量。打通產(chǎn)業(yè)鏈的牌已經(jīng)在握,讓我們期待互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)戰(zhàn)的成果。
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