內(nèi)容為王——樂視TV的真正方向

shfcq · 發(fā)表于 2014-4-18 13:53

樂視 X50 Air 發(fā)布之后，大家都聚焦在這款電視的硬件方面噴來噴去，在我看來似乎有點(diǎn)選錯(cuò)了方向。這導(dǎo)致的結(jié)果就是，從一開始就被好多業(yè)內(nèi)人不看好的樂視，反而在粉絲的支持下越發(fā)來勁，愈戰(zhàn)愈勇。在一個(gè)較長的時(shí)間維度里，讓我選擇相信誰的話，我必然相信大眾的看法，而非業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的意見。

由于目前硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對成熟，高通的芯片，奇美的屏，富士康的代工，差不多就這幾樣吧。做智能電視的，在硬件上你有的我也有，我有的你也能獲得，這上邊不存在任何壁壘，元器件和代工交易又沒法搞排他協(xié)議，你一家兩家吞不下那些產(chǎn)能，就管不著別人也去買。

硬件對于用戶來說，在概念上也是模糊的，用戶現(xiàn)在也逐漸明白一些了， 8 核的不一定就比 4 核快，那些云山霧罩的硬件配置，不看也罷。用戶天生就是不看硬件配置的，除了偶爾看看幾個(gè)核，安兔兔跑分情況如何等等，誰能對硬件性能了解那么多。在發(fā)布會(huì)上渲染硬件，向來只是自己明白卻讓別人糊涂的渲染而已，用戶的需求遠(yuǎn)不在于此。

回歸正題，那么樂視未來的方向在哪里？其實(shí)樂視 X50 Air 在發(fā)布當(dāng)天就已經(jīng)說明白了，要當(dāng)中國的 4K 霸主。這話在目前基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，內(nèi)容供應(yīng)跟不上，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都沒形成的情況下，讓業(yè)內(nèi)人士覺得有些可笑。但反過來想一下， 4K 遲早會(huì)來的吧，就像當(dāng)初 DVD 取代 VCD 一樣，誰能預(yù)料到有那么快。樂視這個(gè)宣示，如果將其當(dāng)做未來的一個(gè)目標(biāo)，再把邏輯還原一下，就知道有多么不容忽視了。

對于樂視這種非 IT 公司來說，是不會(huì)從硬件上賺錢的，甚至還會(huì)往硬件里貼錢進(jìn)去。樂視擅長的是內(nèi)容，內(nèi)容變現(xiàn)始終是樂視要考慮的事情。當(dāng)前還沒誰能從內(nèi)容中獲取利益，但不代表未來不會(huì)。 4K 就是個(gè)好由頭，至少目前的大部分內(nèi)容還控制在索尼手里，日后即便擴(kuò)散出來，也還有個(gè)過程。這就是樂視的機(jī)會(huì)，不如從現(xiàn)在起就構(gòu)建一個(gè) 4K 內(nèi)容生態(tài)圈，先把基礎(chǔ)設(shè)施做好了，牌子打出去，誰也不知道 4K 何時(shí)能迎來春天，但若春天來了，終歸會(huì)首先眷顧最早做好準(zhǔn)備的那一個(gè)。

可以想一下，為什么業(yè)內(nèi)那么不認(rèn)同的觀點(diǎn)，卻能被大眾認(rèn)同。例如 4K 的問題，我也覺得現(xiàn)在談 4K 有點(diǎn)早，各種內(nèi)容和帶寬速率跟不上啊，但誰敢說半年后這些情況不會(huì)有所好轉(zhuǎn)呢？有的時(shí)候多關(guān)注一下用戶在想什么，其實(shí)是很有必要的，即便他們的想法在專業(yè)人士眼里看起來很荒謬。

樂視在內(nèi)容方面所做的布局，是全方位的，首先是硬件方面的云端化，諸如上傳、存儲、轉(zhuǎn)碼、傳輸、播放等規(guī)定動(dòng)作，都在云上，這需要相應(yīng)的硬件設(shè)施調(diào)整。樂視提前把這些做好了，雖然現(xiàn)在也許還發(fā)揮不出太大效力，終歸是擺出了擁抱 4K 的姿態(tài)。突然一天 4K 內(nèi)容多起來了，你還沒有能承載 4K 的平臺，沒有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，那是不行的。

在內(nèi)容方面，樂視說要在今年完成其自制和引進(jìn)內(nèi)容的全面 4K 化，要當(dāng)霸主，這可以算是決心。但樂視提出，自制的 4K 內(nèi)容將占到國產(chǎn)內(nèi)容超過 7 成，而且是 4K 內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)每日更新，這聽上去就挺可怕了。如果樂視真的做到了，那豈不是說，樂視將成為國產(chǎn) 4K 內(nèi)容的領(lǐng)軍者，所有的制作公司和影視公司都要跟著樂視的大旗往前沖么？

從硬件上來說， 4K 電視其實(shí)早就有，但作為硬件生產(chǎn)商，誰也不敢把爪子伸到那么長，直接涉足內(nèi)容領(lǐng)域。猜一猜樂視敢不敢？我想一定是敢的，人家都已經(jīng)明擺著告訴你了，壟斷國產(chǎn)內(nèi)容 7 成。想一下樂視的內(nèi)容基因，他要在內(nèi)容方面不做通吃的計(jì)劃，還能哪方面可以有機(jī)會(huì)甩開對手一大截呢。樂視要想一騎絕塵，唯一機(jī)會(huì)就是內(nèi)容，成不成的，何嘗不能試一下。

但做內(nèi)容不一定要自己親手去做，如果那樣，成立個(gè)影視公司去跟華誼和光線斗一斗，可能賺得還更多一些。（樂視自己有樂視影業(yè)和花兒影視，分別從事電視和電視劇制作和發(fā)行，未來 4K 內(nèi)容是大的方向）

樂視的套路可能是，先打起 4K 大旗，內(nèi)容方聚過來，你做吧我扶持你，給你做內(nèi)容分發(fā)，你多賺點(diǎn)我少賺點(diǎn)，用這種方式來刺激內(nèi)容生產(chǎn)。被他刺激出來的內(nèi)容，能擺到哪里去放呢？必然在樂視上放，因?yàn)樗鼫?zhǔn)備做得很充分，也就是俗話說的生態(tài)圈的架子搭起來了，沒理由拿到別處分發(fā)。

樂視有分發(fā)條件的，過去在內(nèi)容方面就是分發(fā)方，如今又建立起國內(nèi)數(shù)字電視數(shù)一數(shù)二的收費(fèi)系統(tǒng)。這一點(diǎn)同 netflix 有點(diǎn)像，這套系統(tǒng)未來的用處可大了，用戶積累到一定數(shù)量，就會(huì)有集中高效分發(fā)的效應(yīng)。內(nèi)容方會(huì)對此產(chǎn)生依賴，內(nèi)容的稀缺性也會(huì)讓 C 端產(chǎn)生依賴，而樂視作為兩者間搭橋的那股力量，必將從中獲取最大利益。

樂視發(fā)布會(huì)那天，現(xiàn)場來了張藝謀，帶來了中國首部國產(chǎn) 4K 電影《歸來》的片段，賈躍亭還當(dāng)場給老謀子發(fā)了獎(jiǎng)?！稓w來》這部片子的藝術(shù)版，也將隨著 X50 Air 上市同步在樂視發(fā)售。這是一個(gè)信號，樂視要用打大旗的方式，把 4K 內(nèi)容提供方聚集到自己身邊，為疲弱的 4K 市場建設(shè)供需渠道，讓供方有動(dòng)力生產(chǎn)，需方有動(dòng)力消費(fèi)。說來道去，其實(shí)就這么個(gè)邏輯。

所有做智能電視的廠商，要小心啊。內(nèi)容的盛宴上，未來能不能有電視臺的一席之地還很難說，要是這桌酒往后由樂視做了東，你電視做得再好也沒用，終歸不過是淪為他人的管道。

愛看妹子 · 發(fā)表于 2014-4-18 13:57

不得不回

釣魚者 · 發(fā)表于 2014-5-8 08:12

擼過

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