互聯(lián)網(wǎng)家電發(fā)展迅猛 中國“智”造崛起

2013年以來，中國眾多企業(yè)紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品，如互聯(lián)網(wǎng)電視機、互聯(lián)網(wǎng)機頂盒、智能洗衣機、智能冰箱等。業(yè)界預(yù)計2014年互聯(lián)網(wǎng)家電(即智能家電)將成為全年投資熱點，我國智能家電產(chǎn)業(yè)也將在這一年進入發(fā)展快車道。據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年我國智能家電產(chǎn)值已達1000億元，預(yù)計到2020年將沖擊1萬億大關(guān)。

面對互聯(lián)網(wǎng)家電的大潮，發(fā)展到今天的“中國制造”，已經(jīng)是站直腰桿從“品次價廉”的陰影中走了出來。“中國制造”的話題也已經(jīng)開始脫離“世界工廠”、OEM代工的范疇，逐漸走向完全自主研發(fā)，獨立生產(chǎn)，品牌運營，銷售物流網(wǎng)一體的上位模式，而基于國內(nèi)智能網(wǎng)絡(luò)電視機頂盒這一產(chǎn)品來講，過去三年還需要高價格采購美國SIGMA芯片的被動時代已然一去不返，核心芯片技術(shù)，中國制造的，像近年來崛起的全志、君正、聯(lián)發(fā)科、海思等，都擁有相當好的應(yīng)用契合度，可以說，以民用娛樂機型為主的智能數(shù)碼產(chǎn)品，這些“國貨”芯片，已是世界主流。

同時間，各家國產(chǎn)品牌的軟件研發(fā)也在發(fā)力中，如第一臺智能網(wǎng)絡(luò)電視機頂盒的推出者—開博爾，其在盒子UI體驗開發(fā)上投入，便耗資逾千萬。

具備自主研發(fā)生產(chǎn)能力的開博爾，于這種上位模式已然玩得純熟，而又完全有別于市面其它國產(chǎn)品牌的只做設(shè)計輸出，產(chǎn)品生產(chǎn)依舊外包代工的高利潤模式。前者需要龐大的硬件投資，有如華山派的氣宗，雖然前期利潤增長緩慢，而后期一旦產(chǎn)品鏈成型，企業(yè)規(guī)模展開，品牌實力必然呈現(xiàn)幾何級增長;后者，代工制造雖然是“國際慣例”，掌握定價權(quán)便能產(chǎn)生高利潤，但在產(chǎn)品售后維修與生產(chǎn)主動權(quán)方面卻有其必然劣勢，宛如劍宗一脈。

好的中國制造，恰恰便是完美融合了以氣御劍的協(xié)作模式。無論氣宗劍宗，掌握最核心技術(shù)，控制定價權(quán)，保證服務(wù)，方可使得劍氣縱橫，長遠發(fā)展，成為品牌標桿。

在部分國人眼中，智能家電，中國制造的特色很可能是山寨抄襲、惡意模仿、價格混亂、技術(shù)落后、返修率高、存安全隱患……但法國人并非這么認為，早在五年前的薩科齊訪華前夕，法國學者便對中國制造業(yè)做出準確預(yù)估，他們指出，未來中國的代工工業(yè)發(fā)展到極致后，一旦掌握核心技術(shù)，制造出的互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品極有可能開始大規(guī)模逆襲歐美國家，形成嚴重貿(mào)易逆差。近日的阿斯頓馬丁因采用中國產(chǎn)冒牌配件導(dǎo)致全球范圍內(nèi)的緊急召回事件，也從側(cè)面反映出歐洲奢侈品去中國化的決心;這類事件無不緣于對“中國制造”的依賴恐懼癥，歐美國家的制造諸侯們，發(fā)現(xiàn)因為他們的“追求劍宗”，圖利潤與方便將技術(shù)投資給了大洋彼端的中國大陸，卻未料及他們所投資的文化很快毅然在這片古老的東方大地上植根發(fā)芽，回過頭來，處處已是茁壯成長的一間間實體工廠和品牌企業(yè)，專業(yè)、高效、物美價廉。

再來是國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持，簡單地說，只要是實實在在做產(chǎn)品、做品牌的企業(yè)，嚴謹采用復(fù)合3C標準的負責任公司，就會得到國家的認可，得到國家政策的支持。

綜上觀點，再佐以逐步掌握的核心技術(shù)，創(chuàng)意無限的中國人，“中國制造”已經(jīng)上升到了“中國智造”的新高度。開博爾生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)電視盒，地面占有率國內(nèi)名列前三，而以其超群的性能與相對國外品牌更為實惠的價格，受到港臺地區(qū)甚至是歐美國家用戶的青睞，海外銷量逐年直線上升。

好的產(chǎn)品，真的只需性能、外觀、品控三個方面做到好就能占領(lǐng)市場?遠不止是這樣，服務(wù)--免費服務(wù)，更是中國制造的關(guān)鍵，無論360殺毒軟件，新浪微博，騰訊qq，還是風起云涌的微信，都是利用普通用戶完全免費的屬性來吸納用戶的，所以，中國制造，又有一個超越傳統(tǒng)制造的標簽——“免費服務(wù)”，當然，這個免費，也是需要企業(yè)通過精心計算得出的免費，在企業(yè)維持盈利或曲線盈利的情況下，給予廣大用戶最好的使用體驗。

這種體驗，也很好地表現(xiàn)在開博爾所提倡的“剪掉付費，揀起免費”的用戶理念上。

三十年河東，三十年河西，現(xiàn)在的中國消費者，已經(jīng)慢慢開始脫離為求質(zhì)量只能花大價錢購買國外品牌的被動環(huán)境了，國外大牌，也開始放低身價潛心耕耘中國市場，中國制造并非曇花一現(xiàn)，不久的將來，眾多的中國品牌，也勢必能成為引領(lǐng)世界的好品牌。