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樂視作為一家公眾性公司，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是風(fēng)險控制的最重要環(huán)節(jié)，從這個意義上來講，只有遵守規(guī)矩的企業(yè)“茍活”，才會有詩和遠(yuǎn)方。
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2017-1-17 19:05 上傳
“人生難得一知己”，此時此刻，賈躍亭應(yīng)該對這句話深有體會。就在最近，面臨資金鏈問題的樂視獲得了一筆168億元的“救命錢”，其中150.41億元來自賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌。1月15日下午13點30分，就引入戰(zhàn)略投資者一事，樂視在北京舉行了“樂視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會”。
“茍活不是樂視的基因，凡是董事會決策的公司都不會成為顛覆性的公司。”這是去年賈躍亭在承認(rèn)樂視存在資金危機(jī)后說的一句話。但這次為了“茍活”，樂視及賈躍亭很可能由此將成為“董事會決策的公司”。當(dāng)然，完善公司治理結(jié)構(gòu)，制衡權(quán)力一家獨大，這對樂視、賈躍亭和投資者而言未嘗不是一件好事。
資金鏈危機(jī)讓樂視命懸一線。在獲得本次168億巨額“救命錢”之前，賈躍亭也曾求助于“中國好同學(xué)”——某商學(xué)院的同學(xué)融資，結(jié)果不了了之;月初，樂視首款量產(chǎn)車FF 91發(fā)布，也被視為帶有更多危機(jī)公關(guān)的意味，其預(yù)定數(shù)據(jù)的真實性也頗受市場質(zhì)疑;個中滋味恐怕只有當(dāng)事人自知。如今，樂視獲得“救命錢”而“幸存”，但城下之盟所付出的代價也非小數(shù)目。
畢竟，企業(yè)發(fā)展不能靠“賭命”，從公司治理結(jié)構(gòu)、資金鏈等都要有長遠(yuǎn)安排。所謂活著才有未來，企業(yè)“茍活”才會有詩和遠(yuǎn)方。150億的投資并非像輿論宣稱是“中國好老鄉(xiāng)”的雪中送炭，在孫宏斌看來，“我是個生意人，這就是筆買賣。”大買賣從來不談情懷，只談價碼。
以樂視目前的處境看來，對這場“聯(lián)誼”客觀上缺乏談判籌碼?！俺窍轮恕边_(dá)成后，融創(chuàng)將深度介入樂視的經(jīng)營管理，在樂視網(wǎng)董事會5個席位中占據(jù)2個，并對樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理擁有否決權(quán)，成為“董事會決策的公司”。其次，融創(chuàng)可向樂視三家公司派駐財務(wù)經(jīng)理。雖然孫宏斌治下的融創(chuàng)，不斷出手“救援”危難中的公司，但從來都是公司利益當(dāng)先。第三，樂視致新估值縮水60億，賈躍亭一年內(nèi)需超60億贖回質(zhì)押股份。
某種程度上說，所謂的“不茍活”是一個十分危險的情懷。離開董事會制約的樂視，本質(zhì)上是賈躍亭“一個人說了算”，雖然在企業(yè)早期有助提高公司決策效率，但隨著發(fā)展規(guī)模變大，卻很有可能為企業(yè)挖掘墳?zāi)?。不得不承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)層面不受約束的“蒙眼狂奔”是此次樂視懸命危機(jī)的重要致因。
賈躍亭口中的“顛覆性的公司”當(dāng)然是指創(chuàng)新。雖然說創(chuàng)新和冒險是企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，但這并不意味著企業(yè)成長要與之“賭命”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，但如果只強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識和機(jī)制，企業(yè)遲早會出事。美國安然公司2000年曾被譽為最富有創(chuàng)新精神的公司，2001年即宣告破產(chǎn)，據(jù)美國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，90%的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗。轟然倒塌的巨無霸企業(yè)中外俯首皆是，“顛覆性公司”亦不能忽視風(fēng)險控制。
樂視作為一家公眾性公司，從現(xiàn)代企業(yè)管理理念來看，完善企業(yè)董事會、管理層等內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)，是風(fēng)險控制的最重要環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制規(guī)范公司治理、公司營運，防范經(jīng)營、財務(wù)、法律等各種風(fēng)險，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障。從這個意義上講，只有遵守規(guī)矩的企業(yè)“茍活”，才會有詩和遠(yuǎn)方。
當(dāng)然，根據(jù)融創(chuàng)的介入來斷言樂視隨后的發(fā)展還為時尚早。畢竟，要防止樂創(chuàng)從賈躍亭的“個人帝國”變成“兩人帝國”，就需要強(qiáng)化董事會的誠信和勤勉責(zé)任，建立對管理層的監(jiān)督機(jī)制，如全面績效評價和激勵約束等。同時，要促進(jìn)樂視公司治理體系的公平性、透明性，這不僅事關(guān)樂視的未來，也關(guān)系到公眾公司中小股東及相關(guān)者的利益保護(hù)問題。我國資本市場及公眾公司的治理問題任重道遠(yuǎn)，若是公司內(nèi)部事務(wù)，相關(guān)監(jiān)管部門權(quán)且當(dāng)做看客樂見其成，若是觸及公共利益就不能袖手旁觀了。
最后，值得贊賞的是，賈躍亭在解決危機(jī)時并沒有像某些企業(yè)一樣“傍大款”或是輕視民營企業(yè)，這是相當(dāng)明智的，畢竟與孫宏斌能做到真正意義上的“在商言商”，是這次事件最大的亮點。
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發(fā)表于 2017-1-17 19:05
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