三星和富士康沒有交集卻為何成為宿敵？

費(fèi)老濕 · 發(fā)表于 2016-9-21 09:43

三星Galaxy Note7手機(jī)召回事件發(fā)生之后，有調(diào)皮的網(wǎng)友杜撰了一條李健熙和郭臺(tái)銘的對(duì)話，套用的是日本著名漫畫《灌籃高手》中的橋段，三星的李健熙問郭臺(tái)銘：老頭子，你的企業(yè)最艱難的日子是什么時(shí)候？郭臺(tái)銘悻悻地回答道：可能是6年前的墜樓事件吧！李健熙則苦著臉說：而我就是現(xiàn)在了….筆者猜想，這位網(wǎng)友大概不知道李健熙已經(jīng)因重病把三星業(yè)務(wù)交給兒子去打理了?，F(xiàn)在Note7的電池事件讓三星糟糕的狀況雪上加霜，不僅考驗(yàn)著掌門人的毅力和決心，更是拷問著三星全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式：一個(gè)企業(yè)真得能把全部事情做到最好嗎，倘若三星專注于手機(jī)研發(fā)，或者零部件供應(yīng)，是否可以避免Note7電池爆炸之悲劇呢？同樣的輪回，富士康六年前的墜樓事件也幾乎成為這家全球最大代工企業(yè)的滅頂之災(zāi)，好在，郭臺(tái)銘內(nèi)心足夠強(qiáng)大，他利用一切手段、資源逐步挽回了聲譽(yù)，現(xiàn)在和蘋果、小米、Vivo們一起改變著世界?；厥走@6年，富士康的生產(chǎn)模式也遭遇了非常大的挑戰(zhàn)，他們一直不完美，卻一直在改善，最終守得云開見月明，如今輪到宿敵三星了！
三星和富士康沒有交集卻為何成為宿敵？

大概是習(xí)慣使然，筆者更喜歡稱三星是李健熙的三星，同樣地，喜歡稱富士康是郭臺(tái)銘的富士康，這兩家企業(yè)有大量的相似之處，他們都擁有強(qiáng)大又不乏鐵腕的領(lǐng)袖，這些人對(duì)物質(zhì)享受興趣不大，早就轉(zhuǎn)而追求一種境界，終日嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的工作：三星社長李健熙年過古稀仍然堅(jiān)守在第一線，直到重病臥床；而郭臺(tái)銘也是個(gè)工作狂，精力旺盛、身體素質(zhì)極佳，在最近的一次婚禮上，他竟然做起了俯臥撐，告訴新媳婦兒：不用擔(dān)心，我的身體還行，果然在第二年，郭臺(tái)銘老來得女，這也讓專家們解讀為，郭臺(tái)銘想借助小兒女，警告世界：富士康后繼有人！另外，兩家企業(yè)在全球電子產(chǎn)業(yè)鏈都具有深遠(yuǎn)且重要的影響力，他們業(yè)務(wù)之豐富、資本之雄厚，領(lǐng)袖之偉大，早就讓企業(yè)獲得了琳瑯滿目的“帝國”勛章。
醉心基礎(chǔ)，三星和富士康沒有交集
從PC、功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)變過程中，Moto/Nokia/英特爾均遭遇慘敗，取而代之的是蘋果、小米和高通，但三星和富士康則沒有被取代，畢竟，任終端產(chǎn)品如何變化，它始終需要芯片、電池、顯示器，也終需要有人把他們組裝到一起，完成包裝。
平心而論，三星和富士康的產(chǎn)品線有著巨大差距，品牌含金量、高技術(shù)含量更是不可同日而語，但兩家企業(yè)都做對(duì)了一件事：專注基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并以此在時(shí)代切換中立于不敗之地。事實(shí)上，三星在顯示器、芯片領(lǐng)域已經(jīng)積累起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在可預(yù)見的未來，他們會(huì)成為任何主導(dǎo)世界品牌的供應(yīng)商，更微妙的邏輯在于，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)計(jì)都要在三星轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，這讓韓國人在“微創(chuàng)新”領(lǐng)域具有天然的優(yōu)勢(shì)，想想Galaxy和iPhone巨大的相似性，估計(jì)就不難理解這個(gè)邏輯了；富士康的優(yōu)勢(shì)則是踏實(shí)肯干、樂于吃苦、做別人不愿意做的工作，他們以模具業(yè)務(wù)起家，能組裝出任何的電子產(chǎn)品，事實(shí)上，假如庫克需要一艘航空母艦，只要代工費(fèi)合適，郭臺(tái)銘也能按時(shí)交貨，此外，富士康更恐怖的優(yōu)勢(shì)在于其多年來的資本積累以及同政府建立的合作關(guān)系，否則，他們是決然承擔(dān)不起iPhone高額的物料之成本的。
三星和富士康都醉心于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，這讓他們建立起萬世不拔之基，成為品牌商們永遠(yuǎn)繞不開的兩家企業(yè)，蘋果離不開三星，不用贅述，事實(shí)上，離開三星，蘋果只能向世界賣個(gè)空殼出去；而純代工業(yè)務(wù)，看似簡(jiǎn)單，但要把效率、品質(zhì)做到極致，宇宙中估計(jì)只有富士康，也就是說，蘋果要想保證品質(zhì)，又要沖擊產(chǎn)能，就勢(shì)必要找到富士康，縱然蘋果還有上海和碩、偉創(chuàng)力等代工商，但在主流產(chǎn)品旺季中，蘋果只有一個(gè)單選項(xiàng)目。
這是一個(gè)講究全球合作分工、講究共贏的時(shí)代，三星和富士康這兩家對(duì)電子產(chǎn)業(yè)均有著舉足輕重的企業(yè)，本應(yīng)該有著比較頻繁的業(yè)務(wù)往來，但真正的事實(shí)是，我們很少見到兩者之間有過重大的合作，或者說，他們之間并沒有聯(lián)手做出“改變世界”的產(chǎn)品，筆者認(rèn)為，這種情況應(yīng)該源于二者均太過醉心于“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”了。事實(shí)上，三星和富士康之間肯定會(huì)有比較頻繁的聯(lián)系，比如三星的電池、芯片要送到富士康組裝工廠內(nèi)，而富士康一些自主研發(fā)的ODM手機(jī)肯定也難免用到三星的零部件，但郭臺(tái)銘并不擅長做品牌，他們同三星以及其他任何零部件的合作都不會(huì)出現(xiàn)iPhone式的明星產(chǎn)品，更何況，郭臺(tái)銘十幾年來醞釀轉(zhuǎn)型，他最繞不開的對(duì)手也是三星，夏普業(yè)務(wù)很大程度上已經(jīng)受制于三星；反之，三星在全產(chǎn)業(yè)鏈上的操作更加徹底，他們甚至有自己的組裝工廠，壓根用不到富士康的制造能力，傳說富士康一些高管在吹噓自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，總會(huì)說：我參與過世界上全部最優(yōu)秀手機(jī)的制造，除了三星…可想而知，三星是多么地囂張跋扈，估計(jì)是不愿意同富士康為伍吧！
2016年年初，郭臺(tái)銘通過巧妙的資本運(yùn)作，鯨吞夏普，三星也占據(jù)一定的股份，前不久，三星開始拋售手中的夏普股份，以把資本集中于自家業(yè)務(wù)，其實(shí)，業(yè)界還是比較喜歡強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的，倘若三星同富士康聯(lián)手重塑夏普，說不定會(huì)給蘋果造成更多的壓力，只可惜，有些企業(yè)天生就是平行線，形同陌路，三星和富士康，不是合作者，就只能是宿敵了。
吾皇不萬歲，企業(yè)規(guī)模要適中
如前文所述，三星和富士康都是資本雄厚的主兒，而且都醉心于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，他們平行線不相交，卻以相似地方式影響著世界。兩家企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、廣撒網(wǎng)的模式，為其帶來了巨大的利益，積累了天文數(shù)字般的財(cái)富，但同時(shí)也帶來了很多問題，二者相互學(xué)習(xí)，共同改善。事實(shí)上，在三星Galaxy Note7電池事件之后，郭臺(tái)銘就要求各單位重視此事件，認(rèn)真排查電池相關(guān)的制程、存儲(chǔ)和運(yùn)輸，但主管們依舊對(duì)此提醒吊膽，畢竟，富士康太大了，其中有數(shù)不清的制程和電池相關(guān)，他們要確保iPhone/小米/Vivo電池不能有問題，最起碼不能在自己的工廠里出問題，同時(shí)，富士康還要承擔(dān)iPhone的維修業(yè)務(wù)，返廠回來的手機(jī)，電池經(jīng)常出現(xiàn)漏液、彎曲、變形等狀態(tài)，僅憑郭臺(tái)銘一人重視，顯然不足以確保萬無一失，但倘若有任何一家出現(xiàn)問題，影響的又是整個(gè)富士康的聲譽(yù)。
三星和富士康沒有交集卻為何成為宿敵？

企業(yè)大了，什么問題都會(huì)出現(xiàn)，三星、富士康這種巨型企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)來自于資本的調(diào)度，可以集中精力辦大事，有點(diǎn)像舉國體制辦奧運(yùn)會(huì)一樣，這就是為什么富士康任何部門都能按時(shí)發(fā)工資，不論盈利和虧損；但誰都知道大企業(yè)有毛病，容易滋生官僚主義，效率也常常變得低下，辦公室政治叢生。事實(shí)上，很多老一輩的總裁在企業(yè)內(nèi)部簡(jiǎn)直跟古代的皇上一樣，他們可以獨(dú)裁，也能專制，任何關(guān)鍵的項(xiàng)目都要通過復(fù)雜繁瑣的流程呈送到總裁辦，由皇帝批示之后方可行動(dòng)，而且因皇帝式人物的存在，部門主管在執(zhí)行行動(dòng)方案時(shí)，首先要顧慮總裁的看法，以便獲得更多的賞識(shí)，這樣就在很大程度上決定了“皇上身邊的人”最受重用，而那些富有激情、有著無限創(chuàng)意的年輕人，則常常在最好的年華在熬資歷，以期待能靠近皇上，揣摩圣意，或者掏空心思做一份簡(jiǎn)單易懂高水準(zhǔn)的PPT.
三星和富士康的領(lǐng)袖們已然意識(shí)到這些問題，開始執(zhí)行一些管理上的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，比如召開一些群英會(huì)，直接選拔基層有能力的干部，也可以采用“承包責(zé)任制”，讓部門自負(fù)盈虧，或許能收到一些效果，總之，企業(yè)到了一定程度，也要追求一種境界、一種情懷，而影響社會(huì)，造福一方，留下財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)和文化，則是最值得企業(yè)推崇的情懷。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2016-9-21 10:07

這個(gè)厲害哦漲知識(shí)了感謝樓主的分享！

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