3年突破1200萬臺銷量風(fēng)行電視自信在哪

荊軻刺秦亡 · 發(fā)表于 2016-9-20 11:52

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界融合讓家電市場的格局有了天翻地覆的改變，特別是小米、樂視的加入，更是讓看似無堅不摧的傳統(tǒng)家電企業(yè)地位有所松動，也許在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將真正坐上家電行業(yè)的第一把交椅。

　　2015.9月，兆馳股份、風(fēng)行、海爾、國美以及東方美珠共同對外宣布，聯(lián)手打造“超維生態(tài)”，深度合作之后，將戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在3年1200萬臺互聯(lián)網(wǎng)電視終端。

　　此消息的發(fā)布吸引了不少業(yè)界同行和消費者的關(guān)注，對于一個業(yè)界新軍，3年1200萬臺的銷售目標(biāo)是如何實現(xiàn)的?全新的生態(tài)模式與樂視小米所提出的概念有何不同?帶著疑問，筆者走進(jìn)風(fēng)行。

　　在為用戶解答謎團(tuán)之前，我們先來看看各企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之后在超維生態(tài)中所扮演的角色以及地位。

　　東方明珠：對于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品來說，最重要就是互聯(lián)網(wǎng)電視牌照和網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容。東方明珠旗下百視通具備互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，同時也有英超、NBA以及其他特色欄目內(nèi)容。

　　兆馳：在硬件供給方面，兆馳擁有彩電生產(chǎn)、工藝設(shè)計等諸多核心技術(shù)，使得風(fēng)行電視在硬件、質(zhì)量方面得到足夠的保證，更主要的是實現(xiàn)更好的成本控制。

　　國美、海爾：國美、海爾不僅擁有獨自完善的渠道、物流，同時還有例如海爾、三洋等電視品牌也會加入風(fēng)行系彩電產(chǎn)品當(dāng)中，能夠發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。

　　風(fēng)行：為“超維生態(tài)”運營主體。從互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈方面來講，風(fēng)行已經(jīng)具備了各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，說是進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，看起來也是順理成章。

　　通過上面的介紹，相信大家對于超維生態(tài)中各企業(yè)所扮演的角色一目了然，不難看出，在超維生態(tài)中，風(fēng)行的重要性不言而喻，因為兆馳和東方明珠是通過風(fēng)行紐在一起的，而且推的電視品牌就是風(fēng)行電視，最核心的運營主體就是風(fēng)行，風(fēng)行承擔(dān)了百視通發(fā)展OTT的任務(wù)。

　　能否實現(xiàn)3年1200萬臺銷量?

　　在文章的開頭筆者已經(jīng)介紹過了，作為一個業(yè)界新軍，風(fēng)行電視的目標(biāo)是3年1200萬臺銷量，這樣的量化表現(xiàn)實在讓人感到驚訝，要知道樂視從進(jìn)軍電視領(lǐng)域到現(xiàn)在短短三年的時間里只實現(xiàn)了400萬臺的銷量，而風(fēng)行電視如何能夠在傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的層層圍剿中脫穎而出?

　　通過介紹筆者了解到，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，風(fēng)行選擇與海爾、國美等企業(yè)合作，除了利用這些企業(yè)在渠道上的優(yōu)勢，風(fēng)行采用獨有的營銷戰(zhàn)略，例如風(fēng)行電視以及三洋風(fēng)行、海爾風(fēng)行等“風(fēng)行系電視”，從而實現(xiàn)銷量上的增長以及突破。

　　此外，對于風(fēng)行電視以及風(fēng)行系電視來說，更大的市場還是在3-5級市場，要知道在3-5級市場，消費者對于智能平板電視的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一二線市場，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，3-5級的市場潛力巨大，銷量不可估量。

　　風(fēng)行電視的贏利點在哪?

　　由于兆馳股份的加入，風(fēng)行電視在生產(chǎn)成本方面得到了有效的控制，對于超維生態(tài)中的每一個企業(yè)來說，從生產(chǎn)到銷售，可以說每一個企業(yè)都利用自身獨有的優(yōu)勢合力去完成“一件事”，而這樣的結(jié)果就是產(chǎn)品價格更入民心。當(dāng)然，任何一個企業(yè)都是以盈利為目的的，那對于風(fēng)行電視來說，它的贏利點在哪?

　　和樂視一樣，風(fēng)行電視也是靠“服務(wù)”來盈利的，通過收取用戶的付費點播和會員服務(wù)，風(fēng)行電視實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的突破。當(dāng)然，在個性化凸顯的當(dāng)下，風(fēng)行電視還會在不久的將來，為用戶提供更多個性化的定制。

　　對兆馳股份來說，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視是情理之中的事。通過收購風(fēng)行在線的股權(quán)獲得視頻資源的方式，迅速建立優(yōu)勢內(nèi)容資源的儲備，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運營，不斷推動硬件終端的持續(xù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新;以家庭電視為起點，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，拓展電視互動購物、游戲娛樂、智能家居等方面的應(yīng)用。

　　在解決硬件、渠道方面問題的同時，兆馳股份收購風(fēng)行在線意味著引進(jìn)了業(yè)內(nèi)成熟的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺運營團(tuán)隊。其還表示，將搭建視頻資源云開放平臺，將會首先在風(fēng)行已經(jīng)擁有的每日3000萬PC和移動用戶上開花結(jié)果，未來再拓展到風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視平臺用戶上。www.xueyuanpai.net www.qdvacuum.com www.vdesignco.com www.zuoxuanroujian3.com www.gu6e.com

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2016-9-20 12:43

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