揭秘愛(ài)奇藝牽手酷開(kāi)背后的秘密創(chuàng)維野心何在

微笑，一路向前 · 發(fā)表于 2016-9-20 10:22

酷開(kāi)與愛(ài)奇藝合作了！酷開(kāi)吸納視頻服務(wù)商愛(ài)奇藝1.5億資金入股，后者占比5%?？衢_(kāi)作為創(chuàng)維旗下的一個(gè)子公司做出如此大的舉措意義何在？揭秘愛(ài)奇藝牽手酷開(kāi)背后的秘密，創(chuàng)維野心何在？從下一財(cái)年開(kāi)始，創(chuàng)維旗下創(chuàng)維和酷開(kāi)兩品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視將通過(guò)銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，預(yù)置VIP會(huì)員服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容。

捆綁終端與VIP內(nèi)容的全新銷(xiāo)售模式，將帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶的體驗(yàn)的改善，給予用戶更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的選擇。

揭秘愛(ài)奇藝牽手酷開(kāi)背后的秘密創(chuàng)維野心何在

資本紐帶

家電制造企業(yè)吸納內(nèi)容服務(wù)商入股的合作模式似乎并不新鮮， 2015年年底樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)樂(lè)視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資TCL多媒體。當(dāng)時(shí)樂(lè)視網(wǎng)豪擲22.68億港元(約18.71億人民幣)，通過(guò)樂(lè)視致新持有TCL多媒體約20%的股份。
看起來(lái)，“愛(ài)創(chuàng)”(愛(ài)奇藝與創(chuàng)維旗下子公司酷開(kāi)，簡(jiǎn)稱“愛(ài)創(chuàng)”)的合作聲勢(shì)和體量遠(yuǎn)不及“樂(lè)視—TCL”，實(shí)際上這與兩對(duì)兒企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)業(yè)處境有極大關(guān)系。

彼時(shí)，經(jīng)歷了彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的TCL多媒體頗有一蹶不振之感，2015年三季度公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑約7%，多媒體業(yè)務(wù)當(dāng)季虧損高達(dá)3.5億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入凈額卻為—7.26億元。捉襟見(jiàn)肘的財(cái)務(wù)狀況急需要通過(guò)補(bǔ)血改善。

而當(dāng)時(shí)樂(lè)視也被外界詬病，供貨不足，無(wú)穩(wěn)定的供貨源頭?；诖耍瑑杉移髽I(yè)走到了一起。與“樂(lè)視—TCL”困境之中的一拍即合相比，“愛(ài)創(chuàng)”合作顯得更為謹(jǐn)慎。據(jù)了解，BAT中，曾有企業(yè)向酷開(kāi)伸出誘人的橄欖枝，不過(guò)后者并沒(méi)有欣然接受，倒是很快與后發(fā)邀約的愛(ài)奇藝形成資本紐帶。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，放手BAT，迎合愛(ài)奇藝，棄大放小說(shuō)明了這并非一項(xiàng)財(cái)務(wù)引資。一直以來(lái)傳統(tǒng)彩電企業(yè)被詬病智能電視時(shí)代，內(nèi)容短板明顯。創(chuàng)維需要的是內(nèi)容支撐，而非財(cái)務(wù)助力。創(chuàng)維數(shù)碼上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能佐證這一觀點(diǎn)，2016年上半年年報(bào)顯示，創(chuàng)維數(shù)碼現(xiàn)金流入額為36.5億元，流出額34.3億元，現(xiàn)金流凈額額為2.26億。

躍躍欲試“插足”智能生態(tài)的內(nèi)容企業(yè)也面臨著“奪屏之戰(zhàn)”，只有與穩(wěn)定的整機(jī)企業(yè)進(jìn)行合作，才能保證覆蓋量。愛(ài)奇藝在剛剛宣布私有化計(jì)劃擱置、業(yè)績(jī)承壓的狀況下入股酷開(kāi)，引發(fā)高度關(guān)注。對(duì)此愛(ài)奇藝首席執(zhí)行官龔宇認(rèn)為，一直起來(lái)，兩家企業(yè)“術(shù)業(yè)有專攻”，希望通過(guò)合作能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文也表示，此次合作只是建立“合法關(guān)系”，雙方之間通過(guò)參股聯(lián)結(jié)起來(lái)的企業(yè)關(guān)系,形成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，資本只是一個(gè)紐帶。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

外界對(duì)于合作之后，兩家企業(yè)如何分利頗感興趣。雙方均未給出回答，但龔宇指出了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之下，硬件的重要性不減反增。
盡管在與家電制造企業(yè)的合作中，龔宇和樂(lè)視控股集團(tuán)董事長(zhǎng)賈躍亭角色相同，但對(duì)硬件企業(yè)的表態(tài)卻大相徑庭。就在與TCL多媒體合作后不到半年，賈躍亭就放出激進(jìn)言論，貶低硬件價(jià)值，當(dāng)時(shí)引發(fā)硬件企業(yè)的震怒。

令業(yè)界困惑的而是，樂(lè)視網(wǎng)間接持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事，如此緊密的合作關(guān)系，如此大規(guī)模的資金融合，一榮俱榮，一損俱損，往喝水的井里吐痰原因何在？

毫無(wú)疑問(wèn)樂(lè)視和TCL的合作能夠?qū)崿F(xiàn)了內(nèi)容企業(yè)和制造企業(yè)的共贏和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)各自短板。但與現(xiàn)實(shí)矛盾仍然尖銳。新整合后TCL多媒體該如何區(qū)隔“樂(lè)視”和“TCL”的定位，對(duì)以上兩個(gè)品牌給予何種程度的支持和推廣都將新公司面臨的最棘手問(wèn)題。

一直以來(lái)，多品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的TCL多媒體，還是對(duì)本品牌有所側(cè)重。在歐洲市場(chǎng)，TCL將2004年攬入麾下的原法國(guó)品牌湯姆遜(Thomson)定位在中低端。TCL品牌則主打中高端市場(chǎng)，對(duì)后者的投入顯得更加闊綽。

基于此，樂(lè)視與TCL同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)矛盾逐步顯現(xiàn)。對(duì)于野心勃勃的賈躍亭而言，如果新公司沿用之前的多品牌運(yùn)作思路，樂(lè)視品牌成長(zhǎng)速度必定不及預(yù)期，在電視行業(yè)的發(fā)展也隨之受限。要知道，電視乃整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的命門(mén)，只有通過(guò)電視搶奪入口，才能實(shí)現(xiàn)“視頻+內(nèi)容”等樂(lè)視生態(tài)上的各個(gè)環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)型鋪墊

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題幾乎可以忽略的“愛(ài)創(chuàng)”，希望能夠共享資源。對(duì)于雙方未來(lái)的合作，酷開(kāi)方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，酷開(kāi)智能電視平臺(tái)將深入挖掘運(yùn)營(yíng)價(jià)值，為酷開(kāi)平臺(tái)1750萬(wàn)用戶提供更好的用戶體驗(yàn)。未來(lái)，酷開(kāi)平臺(tái)上呈現(xiàn)酷開(kāi)影視、酷開(kāi)教育、酷開(kāi)旅游、酷開(kāi)商城等幾大頻道，愛(ài)奇藝影視資源將以API方式接入。用戶進(jìn)入“愛(ài)酷”合作機(jī)型后能直接獲得愛(ài)奇藝影視資源。愛(ài)奇藝內(nèi)容資源將有助于酷開(kāi)智能電視平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力的提升。但此次合作并不排他，未來(lái)兩家企業(yè)也會(huì)嘗試其他類(lèi)型的商業(yè)模式。

頗有些創(chuàng)新試驗(yàn)田的意味，全球第一臺(tái)USB電視，第一臺(tái)卡拉OK電視，第一臺(tái)家庭互聯(lián)網(wǎng)電視均誕生于酷開(kāi)。業(yè)內(nèi)人士判斷，創(chuàng)維將會(huì)把酷開(kāi)打造轉(zhuǎn)型發(fā)展主引擎，逐步將從家電制造企業(yè)向軟硬結(jié)合的平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

人見(jiàn)百態(tài) · 發(fā)表于 2016-9-20 10:39

分析的很有道理感謝樓主的分享！

changhong22 · 發(fā)表于 2016-9-23 16:42

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