電視開機(jī)率持續(xù)走低,將何去何從

費(fèi)老濕 · 發(fā)表于 2016-8-18 21:03

電視開機(jī)率日益下滑已是行業(yè)共識(shí)，早在2011年就有關(guān)于“開機(jī)率低于30%”的言論流傳，而另一面智能電視行業(yè)卻未受此影響，紛紛推出智能電視欲通過互聯(lián)網(wǎng)視頻游戲等逆流而上。電視企業(yè)也發(fā)布自己的開機(jī)率數(shù)據(jù)，其中海信日開機(jī)率為52%，小米電視和盒子的1500萬用戶，日開機(jī)率為68%，樂視超級(jí)電視日開機(jī)率為65%。

在智能電視時(shí)代，開機(jī)率關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)生死存亡，不僅硬件廠商，其背后的內(nèi)容產(chǎn)出方以及應(yīng)用系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)都要依附于開機(jī)率而生存。那么問題就來了，當(dāng)今智能電視真能保持高開機(jī)率嗎？

如何真正提高開機(jī)率

在智能電視時(shí)代，硬件廠商將硬件視為其內(nèi)容生態(tài)的分發(fā)平臺(tái)，即將游戲、視頻、移動(dòng)應(yīng)用等產(chǎn)品納入生態(tài)之內(nèi)，以互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)來提高電視的家庭地位。其中，樂視超級(jí)電視不僅掌握優(yōu)質(zhì)的影視資源，且又組樂視體育拿下英超等知名賽事的OTT版權(quán)，在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)方面優(yōu)勢(shì)明顯，而傳統(tǒng)電視廠商如海信、創(chuàng)維等，手中并無太多影視資源，只能通過應(yīng)用程序嵌入引入其他視頻應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)表面的生態(tài)繁榮，此外，不少盒子廠商也通過與影視資源方合作來獲得“盒子生態(tài)”，如不久前藍(lán)港推出的盒子“戰(zhàn)斧F1”，其影視資源便是與樂視合作。

如上不難發(fā)現(xiàn)，在此輪智能電視的較量中，傳統(tǒng)硬件廠商和無內(nèi)容生態(tài)的“盒子廠商”明顯處于劣勢(shì)，無獨(dú)家內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，依然靠硬件賺錢再補(bǔ)貼影視會(huì)員費(fèi)的做法是難以從根本上獲得用戶支持的。

而手中有相當(dāng)內(nèi)容資源的樂視則通過內(nèi)容和生態(tài)盈利直接補(bǔ)貼給硬件，一方面提高電視的硬件性價(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而另一方面利用獨(dú)家或海量?jī)?nèi)容提高用戶的產(chǎn)品依賴感，借此真正提高電視開機(jī)率。

對(duì)于如今的電視廠商而言，開機(jī)率是個(gè)極為敏感數(shù)據(jù)，今年初海信便駁斥“開機(jī)率不足30%”的言論，而小米將盒子與電視共同計(jì)算開機(jī)率，以換來68%的繁榮數(shù)字。電視廠商顯然不希望開機(jī)率影響到自身未來，但并非誰都可以在此輪的開機(jī)率大戰(zhàn)中迎來明天的。

誰能迎來智能電視未來？

在鐵哥看來，當(dāng)前多數(shù)依然靠硬件賺錢，以及通過第三方合作強(qiáng)行拉升的開機(jī)率是難以走向明天的，缺乏有效內(nèi)容生態(tài)成為智能電視廠商未來前行的主要障礙。

能夠真正走向未來的廠商必須滿足以下三大條件：

其一，生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展

如前文所言，相當(dāng)部分尤其是傳統(tǒng)電視廠商，由于其缺乏理想化軟件生態(tài)加之過多將內(nèi)容托付于第三方，使其仍然停留在硬件盈利的階段，商業(yè)模式的陳舊顯然是難以走遠(yuǎn)的。

而在8月16日的樂視“軟的力量大屏影響力”峰會(huì)上，樂視宣布樂視超級(jí)電視與電通安吉斯集團(tuán)達(dá)成億元以上的OTT廣告戰(zhàn)略框架合作?；趦?nèi)容的智能電視盈利面不斷放大，衍生出諸如開機(jī)廣告、貼片廣告以及與樂視電商結(jié)合的“邊看邊買”廣告，廣告展示和效果多元化使樂視憑借其軟件生態(tài)具備了盈利的空間，而后軟件進(jìn)一步補(bǔ)貼硬件，提高硬件的市場(chǎng)占有量，再提高盈利能力，以此實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。

新的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生的背后必然是商業(yè)模式的創(chuàng)新，智能電視的未來一定不單是硬件的更迭，而是商業(yè)模式的可持續(xù)性。如此，以硬件銷售為驅(qū)動(dòng)的商家真的危險(xiǎn)。

其二，內(nèi)容和硬件的同等黏性

隨著智能電視的不斷發(fā)展，對(duì)廠家而言，硬件的迭代會(huì)加大用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，這也是電視廠商像手機(jī)廠商一般提高新款發(fā)布頻次的主要原因，即通過新款的新用戶增長來抵消硬件更新的用戶流失。此外，當(dāng)智能電視成為家庭是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要入口之后，用戶對(duì)智能電視生態(tài)的需求隨之加大，相當(dāng)部分會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)較弱的黏著力而被淘汰。

而針對(duì)硬件樂視推出了“關(guān)懷老用戶煥然一芯”活動(dòng)，為57萬臺(tái)第1代超級(jí)電視（S40/S50）用戶提供主板換新服務(wù)，用戶只需在樂視商城上購買價(jià)值490元的1年超級(jí)影視會(huì)員即可免費(fèi)更換主板。軟件生態(tài)反哺硬件已成常態(tài)。

而在生態(tài)方面，2015年11月，超級(jí)電視推出樂視兒童桌面；2015年12月推出游戲桌面；2016年1月推出購物桌面；2016年3月推出同步院線桌面和樂見桌面；2016年4月推出體育桌面。即以桌面主題來滿足不同用戶的生態(tài)需求。也即，桌面即入口，傳統(tǒng)App在此失去入口價(jià)值。

在鐵哥看來，智能電視格局未來仍充滿諸多變數(shù)，相當(dāng)部分廠商在硬件和軟件優(yōu)勢(shì)都缺乏的劣勢(shì)之下，僅憑原有的分銷渠道是難以走到未來的。究竟誰是行業(yè)的收割者，我們暫且觀望。

費(fèi)老濕 · 發(fā)表于 2016-8-18 23:31

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