智能狹隘論有礙互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展

對于當下的彩電行業(yè)，創(chuàng)新、用戶體驗、新盈利模式等已經(jīng)成為熱門詞匯，隨著去年諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入彩電市場，彩電這一傳統(tǒng)行業(yè)迎來了前所未有的變革風潮，更有甚者一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是大肆宣傳將要顛覆傳統(tǒng)彩電業(yè)。開放包容的互聯(lián)網(wǎng)精神一時間成為擠壓打擊對手的惡意嘲諷，尤其對于智能互聯(lián)網(wǎng)電視而言，眾多企業(yè)均是走在探索的路上，對彩電產(chǎn)業(yè)狹隘的理解或才真正是讓自身被顛覆的導火索。

智能狹隘論局限企業(yè)自身發(fā)展

顛覆一詞從去年樂視進入智能電視市場而走紅，成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)外談論的熱點話題，時至今日，顛覆的事情似乎并沒有發(fā)生，僅有的低層面價格戰(zhàn)倒是成為攪動智能電視廠商的一場夢魘。

家電分析師劉步塵認為，實際上，某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對“智能”的狹隘理解，讓它們的智能化戰(zhàn)略越來越顯現(xiàn)出局限性。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，有時候成就自身的也許正是競爭對手，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界來襲，在某種程度上刺激了傳統(tǒng)家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因的覺醒。一年時間，TCL、長虹、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電企業(yè)均在原有基礎上進行轉(zhuǎn)型升級。

另有業(yè)內(nèi)人士觀點認為，樂視、小米自詡行業(yè)“顛覆者”，但目前來看“攪局者”的成分似乎更多。無論是其標榜的價格戰(zhàn)還是饑餓營銷，都是其產(chǎn)品、渠道、服務不及傳統(tǒng)電視企業(yè)時開出的“猛藥”，雖然療效“顯著”，但也給智能電視市場平添了許多浮躁之氣。

顛覆概念不是異化互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)對于彩電行業(yè)來說是一個難得的歷史機遇，如何利用這樣的機遇，讓這樣的機遇變成現(xiàn)實，用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來實施和組織變革，成為眾多彩電廠商集中火力攻克的重點。TCL集團近日宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出的“雙+”戰(zhàn)略：智能+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品+服務。就已經(jīng)體現(xiàn)出了作為傳統(tǒng)制造廠商到經(jīng)營用戶的服務型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

而面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷模式這一問題，劉步塵指出，營銷沒有錯，出格的營銷就有錯了，你可以極端但你不能無視事實潑婦罵街。這也是我一直替樂視擔心的地方，把企業(yè)誠信形象視同兒戲，想把自己打扮成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反而離互聯(lián)網(wǎng)的范兒越來越遠。

家電分析師梁振鵬表示，走出危局，言易行難。企業(yè)應有清晰的戰(zhàn)略定位、顛覆式的技術(shù)革新、功能強大的新產(chǎn)品，基于自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和價值鏈創(chuàng)新形成差異化智能基因，這樣才能真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)。