電視市場(chǎng)格局洗牌在即

原標(biāo)題：電視市場(chǎng)格局洗牌在即

　　剛開年，日資彩電品牌便不約而同地調(diào)整彩電業(yè)務(wù)，松下、夏普未來將通過貼牌的方式生產(chǎn)，而索尼則分拆彩電業(yè)務(wù)以求扭虧。未來日資彩電業(yè)務(wù)何去何從，全球彩電行業(yè)格局又將發(fā)生什么變化？新格局是否會(huì)有新模式誕生？

　　日資企業(yè)放手彩電業(yè)務(wù)

　　據(jù)日本媒體報(bào)道，日本企業(yè)夏普已與美國(guó)家電零售企業(yè)百思買展開合作，向其提供三種尺寸液晶電視的品牌使用權(quán)。百思買將以“夏普”品牌銷售由并由代工企業(yè)生產(chǎn)。夏普中國(guó)投資公司公關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，夏普的確有與北美家電零售企業(yè)進(jìn)行品牌方面的合作，但具體是哪家企業(yè)無法對(duì)外透露。

　　此外，日媒還稱松下為重組低迷的電視業(yè)務(wù)，將與中國(guó)廠商合作，委托合作方進(jìn)行大規(guī)模地貼牌生產(chǎn)。松下計(jì)劃委托中國(guó)內(nèi)地和臺(tái)灣地區(qū)的廠商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，最快于2014財(cái)年內(nèi)在亞洲新興市場(chǎng)銷售松下品牌的電視。松下公關(guān)部尤楠表示，目前還沒有關(guān)于此時(shí)間的決定性計(jì)劃。而索尼則將電視業(yè)務(wù)分拆成獨(dú)立的子公司，索尼方面相關(guān)負(fù)責(zé)人稱意在集中力量發(fā)展彩電業(yè)務(wù)，以求扭虧。

　　三足鼎立變二強(qiáng)爭(zhēng)霸

　　對(duì)此，家電分析師劉步塵指出，無論是夏普還是松下，若將彩電業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，則意味著對(duì)此業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期減少。因?yàn)橐话愣?，若是核心業(yè)務(wù)板塊都會(huì)由公司自行操盤。而對(duì)于索尼的分拆，家電分析師梁振鵬也補(bǔ)充道，常規(guī)來看，分拆有利于資源的集中，尤其是公司的核心業(yè)務(wù)，不過從目前索尼的盈利狀況來看，分拆則可能是放手彩電業(yè)務(wù)的前兆。

　　調(diào)查機(jī)構(gòu)奧維咨詢（AVC）日前發(fā)布的《2013年度彩電行業(yè)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，中國(guó)國(guó)產(chǎn)彩電的市場(chǎng)歡迎程度大大高于合資品牌，以創(chuàng)維為首的6家國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)巨頭市場(chǎng)份額達(dá)78.2%，合資品牌份額為13%，互聯(lián)網(wǎng)新進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)占比甚微。劉步塵指出，未來在全球市場(chǎng)上較為活躍的就是韓系和中國(guó)的彩電企業(yè)，中日韓三足鼎立的局面將會(huì)結(jié)終。其實(shí)從去年開始，日資企業(yè)在彩電市場(chǎng)就節(jié)節(jié)敗退，后市繼續(xù)衰敗的跡象也很明顯，當(dāng)時(shí)就被中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)視為崛起的機(jī)會(huì)。創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁劉耀平曾對(duì)北京商報(bào)記者表示，日資品牌倒下后，消費(fèi)者會(huì)給彩電品牌重新排位，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以趁機(jī)占領(lǐng)高端市場(chǎng)，當(dāng)然還得依靠產(chǎn)品的實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新。

　　商業(yè)模式是否會(huì)被顛覆

　　新的格局需要新的商業(yè)模式，日前有觀點(diǎn)稱，盡管彩電行業(yè)仍然被傳統(tǒng)品牌所把守，然而樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入給了行業(yè)新的啟示，彩電行業(yè)的商業(yè)模式需要進(jìn)行顛覆。

　　志高空調(diào)董事長(zhǎng)鄭祖義認(rèn)為，無論是黑電還是白電，整機(jī)制造占總體利潤(rùn)的比重日漸縮小，未來服務(wù)將，未來客戶服務(wù)為志高提供了“利潤(rùn)長(zhǎng)尾”，志高也將轉(zhuǎn)型為服務(wù)公司。不過，業(yè)內(nèi)也有反對(duì)意見，“所謂長(zhǎng)尾理論，我個(gè)人認(rèn)為還是學(xué)術(shù)觀點(diǎn)”。創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部副總經(jīng)理胡軍華認(rèn)為，“彩電業(yè)還沒有出現(xiàn)新的商業(yè)模式，早在2007年創(chuàng)維就成立了酷開公司，開始探索內(nèi)容收費(fèi)的商業(yè)模型，在幾年的探索中遇到很多阻力和挑戰(zhàn)，2013年初上線的‘直通好萊塢’付費(fèi)頻道，截至目前收入突破4000萬元，但我們?nèi)栽谔剿髑靶械穆飞?，不能說這種模式已經(jīng)獲得成功”。奧維咨詢常務(wù)文建平表示，對(duì)于新的產(chǎn)業(yè)模式，行業(yè)仍在探討之中，目前彩電行業(yè)的思路并不過時(shí)，但要及時(shí)用互聯(lián)網(wǎng)思維開拓新思路。

　　名詞解釋

　　前后端商業(yè)模式：業(yè)內(nèi)現(xiàn)在所說的前后端商業(yè)模式指的就是硬件免費(fèi)或者虧本賣產(chǎn)品給消費(fèi)者，然后賣給消費(fèi)者游戲和內(nèi)容（前端收費(fèi)），等到用戶規(guī)模達(dá)成后再找廣告主收費(fèi)（后端收費(fèi)）。