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互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)VS大內(nèi)容戰(zhàn)略

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樓主
發(fā)表于 2016-6-23 22:23 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來(lái)自陜西


臺(tái)風(fēng)來(lái)了,豬都能飛上天!但風(fēng)總有停下來(lái)的時(shí)候,如何避免做那被摔個(gè)半死的風(fēng)口上的豬,這也成為企業(yè)思考的問(wèn)題。

近期,創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域玩家酷開(kāi)就圍繞于此,來(lái)了一番思慮并邁出了探索前進(jìn)的步伐。

今年5月末,酷開(kāi)召開(kāi)了一場(chǎng)大屏新價(jià)值平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),其主題為“非生態(tài)、大內(nèi)容”,也就是在業(yè)內(nèi)首先提出“大內(nèi)容”戰(zhàn)略。會(huì)上酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)直接揭露了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的潛規(guī)則——一些企業(yè)熱衷于講故事,用生態(tài)包裝自己,誤導(dǎo)消費(fèi)者。

明眼人一看都知道,這是酷開(kāi)暗指樂(lè)視,自此,互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域迎來(lái)一場(chǎng)的 “生態(tài)”戰(zhàn)略和“大內(nèi)容”戰(zhàn)略的PK。

近日,王志國(guó)在接受記者采訪時(shí)再次表示:“站在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái),但如何著陸和再飛,恰好在于避免做風(fēng)口上的豬,而避免之道取決于能否回歸和專注用戶價(jià)值”。

具體而言,酷開(kāi)所宣稱的“大內(nèi)容”就是“大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上巨量?jī)?nèi)容的整合、優(yōu)選和個(gè)性(fu)務(wù)”,它有三大關(guān)鍵詞:開(kāi)放、專業(yè)、口碑。并有三個(gè)內(nèi)涵:

其一、基于酷開(kāi)全國(guó)最大的大屏運(yùn)營(yíng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和硬件專業(yè)優(yōu)勢(shì),專注用戶需求和價(jià)值;其二、以內(nèi)容的多與新為基礎(chǔ),但落腳點(diǎn)是基于大數(shù)據(jù)篩選的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和個(gè)性(fu)務(wù);其三、以內(nèi)容的完美呈現(xiàn)做硬件。

當(dāng)然,要做好 “大內(nèi)容”是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,為此酷開(kāi)拋出三板斧:整合“內(nèi)容全明星”、“千人千面” 的酷開(kāi)系統(tǒng)和“共振”硬件(酷開(kāi)以內(nèi)容的完美呈現(xiàn)來(lái)做硬件,酷開(kāi)電視本質(zhì)是為大內(nèi)容而定制的電視)。

在筆者看來(lái),酷開(kāi)的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略在當(dāng)前“站在企業(yè)角度講資本故事”的生態(tài)熱中,無(wú)疑是給行業(yè)的一瓶清新劑,也是捅破“生態(tài)熱”那層看不懂的窗戶紙。畢竟,所謂的生態(tài),更多的是一種概念,有些虛,而只有專注和回歸用戶需求和價(jià)值才是根本,才更貼近用戶的真需要,更接地氣。也只有這樣才是整個(gè)行業(yè)才能回歸到健康的、可持續(xù)的、正確的價(jià)值方向上來(lái)。

從行業(yè)角度來(lái)看,所謂的“生態(tài)”主要是站在企業(yè)角度去思考,是一種商業(yè)模式,給人的感覺(jué)是總有一種資本層面的需要;而“大內(nèi)容”戰(zhàn)略則是不束縛在企業(yè)價(jià)值的角度去講生態(tài),而是回歸用戶的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容這一切實(shí)需求。比如為用戶提供不止于影視,更包括教育、健康、旅游、購(gòu)物、游戲等在內(nèi)的差異化全方位內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)電視的 “生態(tài)”VS“大內(nèi)容”戰(zhàn)略,感覺(jué)就是兩種不同的套路。放在大的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,就好比阿里對(duì)戰(zhàn)騰訊的路數(shù),阿里擅長(zhǎng)玩各種概念,以營(yíng)銷取勝,高舉高打,而騰訊則真正立足產(chǎn)品,滿足用戶的需求,最終都有所成。又好比一個(gè)人的秉性,生態(tài)玩法是火性,內(nèi)容戰(zhàn)略是水性?;鹦?,張揚(yáng)耀眼,水性,低調(diào)務(wù)實(shí)?;鸸饷⒁?,水深不可測(cè)。究竟就水戰(zhàn)勝火,還是火戰(zhàn)勝水,就看不同的階段,最終會(huì)呈現(xiàn)不同的局面。

現(xiàn)實(shí)中,酷開(kāi)也是具備水性條件和實(shí)力來(lái)一步步讓“大內(nèi)容”理念落地。酷開(kāi)有電視硬件,有全國(guó)第一大的智能電視操作系統(tǒng)-酷開(kāi)系統(tǒng),如今使用酷開(kāi)系統(tǒng)用戶達(dá)到1700萬(wàn),日均訪問(wèn)達(dá)到2億次。

此外,酷開(kāi)是互聯(lián)網(wǎng)電視主要品牌中唯一的“專業(yè)科班出身”,還有全國(guó)最大的大屏運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。而且要做大內(nèi)容僅僅依靠個(gè)人的力量是不夠的,于是酷開(kāi)與眾多的合作伙伴開(kāi)放共享,強(qiáng)化內(nèi)容的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和個(gè)性(fu)務(wù)。再加上酷開(kāi)有創(chuàng)維這棵大樹(shù),短期內(nèi)沒(méi)有上市融資的壓力。這些能讓酷開(kāi)真正沉下心來(lái)做“大內(nèi)容”。畢竟,做內(nèi)容是需要日積月累,是苦活、累活。這就如同不上市的華為,能夠有條件始終專注于核心業(yè)務(wù),最終取得成功。

總之,生態(tài)固然是一個(gè)好東西,但只是看著性感,可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉,而且也不是所有企業(yè)都具備生態(tài)能力,做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)把與其每天高談闊論言必及“生態(tài)”還不如,不談生態(tài),只談內(nèi)容,這樣消費(fèi)者才能感覺(jué)到,才會(huì)care!

正如酷開(kāi)王志國(guó)所言:“非生態(tài)、大內(nèi)容”是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)“解放思想、實(shí)事求是”的變革。

從人性的角度來(lái)看,酷開(kāi)低調(diào)多年后,要么不做,要做就徹底點(diǎn)。終于到了反攻的時(shí)刻,于是果斷合縱連橫,狠命出擊。火性的樂(lè)視,這次如何接招?能否接住招兒?還要走幾步再看。

不管怎樣,這一次讓互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域更熱鬧了。無(wú)論樂(lè)視亦或酷開(kāi)、創(chuàng)維,昔日PK別人,今日被別人PK,如是江湖輪回而已!



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沙發(fā)
發(fā)表于 2016-6-24 13:27 | 只看該作者 | 來(lái)自浙江
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