搜狐的姿勢(shì)：全力押寶視頻 決戰(zhàn)2014余德02月11日 23:08
搜狐熱乎乎的2013年年報(bào)出爐了，總營(yíng)收14億美元，同比增長(zhǎng)31%，按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算(GAPP)，搜狐全年凈虧損1800萬(wàn)美元，2012年度凈利潤(rùn)為6400萬(wàn)美元。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算(Non-GAPP)，2013年度搜狐凈利潤(rùn)為7100萬(wàn)美元，較2012年度下降28%。 在這份財(cái)報(bào)當(dāng)中，最為值得關(guān)注數(shù)據(jù)依然是搜狐視屏的那一個(gè)版塊，因?yàn)樗腥硕贾涝谟兄萌R塢夢(mèng)的搜狐董事長(zhǎng)張朝陽(yáng)心中，視頻是最重要的一環(huán)。 搜狐三條線，媒體、搜索、游戲，很多人都認(rèn)為搜狐應(yīng)該緊抓搜索，但張朝陽(yáng)不這么認(rèn)為，在張朝陽(yáng)的心中，游戲已經(jīng)無(wú)需多管，未來(lái)幾年搜狐暢游不會(huì)有多大的騰飛，也不會(huì)掉隊(duì)，暢游的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)無(wú)欲無(wú)求的狀態(tài)，只要保證為搜狐集團(tuán)持續(xù)供血即可。 而搜索，或許一開(kāi)始張朝陽(yáng)是想好好做的，但是搜索這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)搜狐沒(méi)有做好，與其不死不活，張朝陽(yáng)干脆撒手，放給別人去管。 而媒體線不論何時(shí)都是張朝陽(yáng)做搜狐的初衷，打造一個(gè)娛樂(lè)、媒體帝國(guó)，一直是張朝陽(yáng)的夢(mèng)想。 在搜狐的年報(bào)中，搜狐的品牌廣告收入為4.29億美元，同比增長(zhǎng)48%。而之所以2013年搜狐的品牌廣告呈現(xiàn)大躍進(jìn)式的發(fā)展得益于搜狐視頻在去年的廣告業(yè)務(wù)年度增長(zhǎng)達(dá)到了100%。 “2013年，受益于極具吸引力的內(nèi)容和銷(xiāo)售能力的提升，視頻業(yè)務(wù)年收入增長(zhǎng)超過(guò)100%?！睆埑?yáng)表示，第四季度，搜狐視頻維持了收入增長(zhǎng)的強(qiáng)勢(shì)，視頻廣告收入同比增長(zhǎng)130%，移動(dòng)端廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭更為強(qiáng)勁，投放視頻移動(dòng)端廣告的廣告主數(shù)量不斷增加。移動(dòng)視頻商業(yè)化正處于上升軌道。 搜狐的CFO余楚媛給出的答案則更為明晰一點(diǎn)，“我們的品牌廣告收入主要來(lái)自三個(gè)業(yè)務(wù)單元，分別是房地產(chǎn)、視頻以及快速消費(fèi)品行業(yè)(FMCG)，這三大類(lèi)別分別貢獻(xiàn)了品牌廣告總收入的20%到25%。” 去年一年，的確是搜狐視頻騰飛的一年，一系列如《屌絲男士》、《極品女士》的自制劇出爐;獨(dú)播綜藝劇《中國(guó)好聲音》第二季的空前成功;《紙牌屋》、《生活大爆炸》等美劇的持續(xù)強(qiáng)力;《我是特種兵之火鳳凰》、《小爸爸》等國(guó)產(chǎn)影視劇的亮眼數(shù)字…… 這些促成了搜狐視頻騰飛的關(guān)鍵。 在這個(gè)騰飛背后是搜狐視頻高達(dá)9000萬(wàn)美元的影視劇版權(quán)投入，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，搜狐視頻去年一年的成功需要打些折扣。 但是在優(yōu)酷基本完全整合土豆，愛(ài)奇藝買(mǎi)下PPS后，搜狐能夠在自身發(fā)力的情況下咬住第一集團(tuán)已經(jīng)是殊為難能可貴的表現(xiàn)。 有了一個(gè)看上去還算輝煌的2013，搜狐視頻的2014年值得我們期待，也值得我們關(guān)注，因?yàn)?014年很可能成為視頻行業(yè)的又一個(gè)分水嶺。 在去年愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS后，愛(ài)奇藝CEO龔宇預(yù)測(cè)，“中國(guó)視頻網(wǎng)站最終只會(huì)剩3-5家。” 由此，2014年的視頻行業(yè)或許將進(jìn)入最后的大淘沙階段，行業(yè)份額第一的優(yōu)土、收購(gòu)PPS進(jìn)而坐二忘一的愛(ài)奇藝、轉(zhuǎn)向大屏生態(tài)建設(shè)的樂(lè)視、長(zhǎng)期跟跑的騰訊、被蘇寧收購(gòu)的PPTV、觸底反彈的暴風(fēng)、至今定位不明晰卻不可小視的迅雷…… 在這些直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，搜狐視頻最為看重的或許就是愛(ài)奇藝。 原本在愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS前，搜狐與愛(ài)奇藝的規(guī)?？梢哉f(shuō)不相上下，兩者長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)“二哥”的狀態(tài)。 但一夜之間，愛(ài)奇藝就甩開(kāi)搜狐視頻不止一條馬路，而搜狐視頻當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施是收購(gòu)PPTV。 但這出肥皂劇最終只是肥皂泡，一碰就破，雙方由于種種原因未能聯(lián)姻。 “搜狐視頻尋求的道路，一個(gè)是有機(jī)式成長(zhǎng)，靠好的內(nèi)容以及營(yíng)銷(xiāo)品牌各個(gè)方面。另外一個(gè)為戰(zhàn)略投資成長(zhǎng)，在戰(zhàn)略投資增長(zhǎng)探求各種可能性的同時(shí)有機(jī)式成長(zhǎng)是非常重要的?！?/font> 在戰(zhàn)略投資遇阻的情況下，搜狐只能有機(jī)式增長(zhǎng)，好在表面看上去還不賴(lài)，好歹是咬住了愛(ài)奇藝，緊跟上了第一集團(tuán)。 而2014年，是傳聞中愛(ài)奇藝即將上市的一年，如果一旦愛(ài)奇藝先于搜狐上市，搜狐的機(jī)會(huì)真的不多了，弄不好，市場(chǎng)份額還會(huì)被逐漸蠶食。 張朝陽(yáng)很清楚這一點(diǎn)，所以他已經(jīng)為搜狐視頻的2014年定下了基調(diào)，“對(duì)于搜狐視頻，2014年將主要還是一個(gè)投資年，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈程度還在增加，特別是在移動(dòng)端，我們也很高興看到搜狐視頻移動(dòng)流量快速增長(zhǎng)?！?/font> 這個(gè)投資額度，是去年9000萬(wàn)美元基礎(chǔ)上再上漲20%-30%，反正就是要過(guò)億美元。 這超過(guò)1億美元的投放在哪里? 搜狐將2014年定義為“自制劇元年”。 高價(jià)買(mǎi)版權(quán)對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)畢竟不是一個(gè)常態(tài)化的事情，而且根本不能保證核心的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)，現(xiàn)在搜狐的核心美劇，愛(ài)奇藝也正在花大價(jià)錢(qián)開(kāi)始想要撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)。 再比如說(shuō)，去年辛辛苦苦打造的《中國(guó)好聲音》轉(zhuǎn)眼就以2.3億元的價(jià)格跟騰訊跑了，張朝陽(yáng)對(duì)此也是十分坦然，“對(duì)于國(guó)內(nèi)的綜藝節(jié)目，我們會(huì)有選擇性地購(gòu)買(mǎi)，主要是因?yàn)閮r(jià)格上漲得實(shí)在太高，并不十分值得購(gòu)買(mǎi)，但是由于國(guó)內(nèi)電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，可能會(huì)有一些創(chuàng)新型的綜藝節(jié)目出現(xiàn)，所以我們也會(huì)關(guān)注?！?/font> 而自制劇，只要自身的實(shí)力夠硬，配合一定的資源總是能撬動(dòng)市場(chǎng)的。 張朝陽(yáng)說(shuō)，“視頻不是2.0，比如像微信、微博它是一家壟斷的，但是視頻是1.0、1.5的模式，只要你做好東西是有好幾家的，甚至一個(gè)片子做好，會(huì)有特別大的爆發(fā)?！?/font> 內(nèi)容導(dǎo)向，這個(gè)是視頻行業(yè)至今不變的真理，既然靠買(mǎi)不是長(zhǎng)久之計(jì)，那就內(nèi)部挖潛自己做。 “有些成功的案例會(huì)激發(fā)人們的想像”。他口中的案例就像《屌絲男士》、《極品女士》;數(shù)據(jù)顯示《屌絲男士》已經(jīng)過(guò)了7億的總播放量。 自制劇上在去年成功之后，搜狐順桿往上爬，今年在自制上的投入將是去年的2倍。 但是不止搜狐一家看到了自制上的潛力，比起購(gòu)買(mǎi)電視劇自制劇的低成本制作，靈活的播出形式，都是優(yōu)勢(shì)所在。 我們來(lái)看，優(yōu)酷的古永鏘也決定明年在自制劇上投入3億元。 而張朝陽(yáng)認(rèn)為，搜狐視頻的前身是搜狐娛樂(lè)頻道，整個(gè)搜狐團(tuán)隊(duì)的基因就是非常娛樂(lè)，對(duì)于影視的關(guān)注、對(duì)于娛樂(lè)界的把握都非常成熟，所以這是一種綜合的基因和實(shí)力。 搜狐視頻把前年定義為美劇元年、去年定義為綜藝元年，今年則定義為自制元年。 今年如何我不好說(shuō)，但過(guò)去兩年，搜狐的步伐踩的很準(zhǔn)，2012年，當(dāng)大家都看到美劇的潛力時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的好的美劇，搜狐基本吃光了，比如說(shuō)在2013年被屢次當(dāng)成各大視頻公司演講案例的《紙牌屋》，搜狐2012年已經(jīng)將該劇版權(quán)拿下。 張朝陽(yáng)想打造娛樂(lè)帝國(guó)的夢(mèng)想并非無(wú)的放矢，他對(duì)于娛樂(lè)的看法，的確有獨(dú)到之處，而他本身就是互聯(lián)網(wǎng)公司眾多大佬中最具娛樂(lè)氣息的一個(gè)。 當(dāng)然，自制劇只是搜狐視頻2014年的一個(gè)重要方向，絕非全部，搜狐視頻2014年的另一個(gè)要點(diǎn)就是移動(dòng)端的商業(yè)化。 余楚媛所透露的目前搜狐視頻的流量中大約有一半來(lái)自移動(dòng)端。廣告主對(duì)移動(dòng)端商業(yè)化的興趣很大，甚至目前視頻業(yè)務(wù)來(lái)自移動(dòng)端的收入要高于PC端。 搜狐視頻2014年能否突圍，或許就要看這兩個(gè)方面的功課做的怎么樣了，畢竟影視劇、綜藝娛樂(lè)版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)，其實(shí)大家已經(jīng)常態(tài)化，如何玩出不一樣的東西才能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。
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發(fā)表于 2014-2-14 23:13
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