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如果非要追根溯源的話，從1968年Ivan Sutherland發(fā)明頭戴式顯示器，到80年代虛擬現(xiàn)實(shí)之父Jaron Lanier開(kāi)創(chuàng)VPL公司，VR的發(fā)展已經(jīng)有了相當(dāng)長(zhǎng)的一段歷史。然而，直到2014年Facebook豪擲20億美金收購(gòu)Oculus，VR才似乎真正意義上廣為人知，海內(nèi)外迅速掀起了一股VR熱潮。
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2016-3-11 17:52 上傳
Ivan Sutherland和他的頭戴式顯示器
國(guó)際市場(chǎng)，F(xiàn)acebook、谷歌、三星、HTC、索尼等巨頭相繼加入VR戰(zhàn)局，蘋(píng)果、Intel也一直摩拳擦掌；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更是熱鬧非凡，相繼涌現(xiàn)出數(shù)百家VR（甚至更多）領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)，包括樂(lè)相、蟻視、七鑫易維、諾亦騰、焰火工坊、TVR等，而騰訊、百度、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極布局 VR，呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)。
那么，進(jìn)入VR虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)“爆發(fā)之年”的2016年，國(guó)內(nèi)科技巨頭們?cè)赩R領(lǐng)域的生態(tài)布局情況又是如何呢？我們不妨一起來(lái)看看。
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2016-3-11 17:52 上傳
國(guó)內(nèi)科技巨頭們?cè)赩R領(lǐng)域的布局
從巨頭們的VR生態(tài)布局來(lái)看，主要還是以?xún)?nèi)容平臺(tái)建設(shè)和戰(zhàn)略性投資為主，即便是涉足硬件也多是OEM貼牌版本， 整體“含金量”實(shí)在不能算太高。盡管如此，我們?nèi)匀挥欣碛上嘈胚@些“大玩家”的入場(chǎng)，對(duì)VR普及的推動(dòng)顯然是有極大的幫助。
除了明面上我們統(tǒng)計(jì)到的這些，還有一大波表面上風(fēng)平浪靜的強(qiáng)大勢(shì)力在虎視眈眈，一旦時(shí)機(jī)成熟他們就會(huì)毫不猶豫的切入戰(zhàn)局，給整個(gè)VR行業(yè)帶來(lái)極大的沖擊。
巨頭們的紛紛入局，對(duì)于VR創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)可謂是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”：一方面，在巨頭面前，創(chuàng)業(yè)者顯的如此渺小，生存空間被極大壓縮；另一方面，倘若創(chuàng)業(yè)者們能夠找準(zhǔn)方向，深耕VR細(xì)分領(lǐng)域，一旦取得突破性進(jìn)展，很容易就能借著VR的風(fēng)口，攀上巨頭，從而乘風(fēng)破浪，在中國(guó)乃至世界VR行業(yè)取得大成就。
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2016-3-11 17:52 上傳
在這個(gè)被稱(chēng)之為“VR元年”的2016年，究竟是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄改變世界？我們不妨拭目以待！
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發(fā)表于 2016-3-11 17:56
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