暴風(fēng)TV拆機(jī)？造價做工，暴力拆解，一看究竟！

月光光つ · 發(fā)表于 2015-12-7 11:02

2015年可謂互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)的元年。暴風(fēng)TV、微鯨、酷開等新生互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不斷涌現(xiàn)。老牌互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂視小米也在今年頻出新品。在手機(jī)市場已經(jīng)飽和成一片紅海之后，互聯(lián)網(wǎng)電視儼然成為下一個資本和技術(shù)創(chuàng)新的角斗場。那么在這個角斗場中誰在為股東和資本打造價值增量，誰在為用戶打造好產(chǎn)品，小編為你掀開底牌。

塑造品牌的是營銷和概念

為股價打造價值增量在營銷上最明顯的標(biāo)志就是口號式的營銷策略。在這方面最有名的就是樂視，以革命式營銷作為自己的品牌路線，例如：超級、極限、顛覆、獨孤求敗等。不難看出，樂視一直在通過營銷手法塑造自己強(qiáng)勢的品牌。這必然會在短期給股東和股民信心。而長線，樂視選擇了炒作概念，比如超級汽車計劃放出，120寸大電視和研發(fā)計劃的放出，一直在向外界放出未落地的概念去刺激股東和股民的信心。我們一場樂視發(fā)布會看下來，發(fā)現(xiàn)談及產(chǎn)品理念和創(chuàng)新并不多，我們最多聽到的是“我們超過了XX我們顛覆了XX我們是最XX的。”

酷開在發(fā)布新品之前為了奪人眼球，一篇討伐樂視長微博引起關(guān)注。自此之后，“撕”成為了酷開發(fā)布會之前的主要營銷戰(zhàn)略，依靠打擊對手而比的關(guān)注，這也是手機(jī)營銷管用的手法。

不堪推敲的產(chǎn)品

小編在網(wǎng)上隨便翻了一下對樂視產(chǎn)品的吐槽比比皆是，基本上都是對樂視工藝和

服務(wù)上的吐槽。從下圖我們可以看出樂視的電視芯片排線凌亂關(guān)鍵線路都是膠布貼起來的。

用膠布貼線，成本省出新境界

就如同樂視發(fā)布會和廣告宣傳的一樣，他們沒有明確的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品思路。只是用一個盒子讓自己的視頻版權(quán)蔓延到電視用戶的家庭并使其中成為自己的入口，所以把電視成本壓到最低，可以賠錢賣只要賺足電視和視頻中的廣告費，樂視就有穩(wěn)定的利潤增長點。換句話說，樂視TV只是樂視視頻資源的一個入口，僅此而已。

下面，小編為大家舉出新老兩家公司為樂視反例，一是華為。做為一家至今沒有上市的國際性企業(yè)，華為的營銷傳播策略上一直都很穩(wěn)健，以芯片的技術(shù)積累和工藝積累為自己的目標(biāo)在三星和蘋果為陣地的高端手機(jī)市場生生地撕出了一道口子，建立了非常良好的用戶口碑。

另外一個反例就是同樣是互聯(lián)網(wǎng)電視的新品牌暴風(fēng)TV，無論是對外宣傳的策略還是發(fā)布會的主題都異常技術(shù)派，基本上宣傳重點都是圍繞軟硬件產(chǎn)品理念。無論是“讓智慧生長”還是“更電視更互聯(lián)網(wǎng)”整個宣傳策略很低調(diào)穩(wěn)健，開放的生態(tài)平臺很接地氣，沒有太多的營銷噱頭。如果說樂視是為了給自己的股票找到價值支撐點，那么對暴風(fēng)而言，雖然在證券市場取得了成功，但是暴風(fēng)的上層依然非常清醒。他們很明白，高價值的積累都取決于實打?qū)嵉漠a(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)積累再加上真正落地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而不是嘶吼般地營銷。那么對普通消費者而言，你出一臺50萬的電視，你和超級跑車合作都不如暴風(fēng)TV的一句送貨免費、底座免費來得實在。

特此，小編找到了網(wǎng)上的幾家測評機(jī)構(gòu)對暴風(fēng)TV的首發(fā)的測評的拆機(jī)測評照。

線路布局合理，沒有芯片裸露在外且都自己的散熱，主板利用率非常高，可以看得出整個線路芯片排布都是經(jīng)過設(shè)計的。

樂視超級3與暴風(fēng)超體電視外觀對比

正面

背面

側(cè)面

偽閉環(huán)說給誰聽？

內(nèi)容，這是所有互聯(lián)網(wǎng)廠商都主打的王牌。但是對于上市公司，尤其是像樂視這樣的上市公司，他們必須不斷給股民和股東拋出一個又一個的興奮劑和鎮(zhèn)靜劑，閉環(huán)生態(tài)就是其中最重要的一支。事實上我們都清楚，任何人都不可能做到收羅所有的視頻資源，對于聚攏資源，最好的商業(yè)模式不是占有，而是讓這些資源在你的平臺上獲利。蘋果的成功就是因為app的開發(fā)者能得到實在的收獲，這樣才獲得了前所未有的成功。那么對于生態(tài)閉環(huán)也是，你說你是最全，相信你的只可能是利益相關(guān)者，任何清醒的人都知道，全，永遠(yuǎn)是個相對概念。在開放的生態(tài)環(huán)境下，最全就變得不再重要，因為開放所以資源會不斷累積。

為創(chuàng)新鉆研必將帶來價值

在小編看來，一家公司以積累技術(shù)和創(chuàng)新為驅(qū)動無論是也許短期內(nèi)并不像口號式營銷那么吸引眼球，但是隨著產(chǎn)品進(jìn)入市場，消費者很快就能判斷出誰的產(chǎn)品更值得推敲和購買。尤其使用壽命和使用周期比較長的是大家電，消費者更是會理性選擇——當(dāng)他逐漸意識到，商家拉低價格推出所謂的硬件負(fù)利是犧牲了用戶的使用體驗和周期的時候，他們自然會偏向那些真正珍惜用戶的企業(yè)。而真正那些重視用戶和創(chuàng)新的企業(yè)，在資本市場會自然表現(xiàn)越來越好。孰輕孰重，孰因孰果，顯然馮鑫的心里更清楚一些。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2015-12-7 11:04

好吧看看里面怎么樣

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