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本帖最后由 人見百態(tài) 于 2015-10-30 13:01 編輯
今日,酷開官微發(fā)出11月2日發(fā)布會(huì)第三款預(yù)熱海報(bào) “厚會(huì)無期”,顯然承接前兩款,均有雙重含義,其一為酷開本次新品必定主打“薄”,與“厚”說再見;其二,結(jié)合此前酷開董事長(zhǎng)王志國(guó)公開亮相時(shí)的“一年后互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)只會(huì)剩下5家”,其意定是跟很多現(xiàn)在的友商后會(huì)無期了。
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2015-10-30 13:01 上傳
產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)向明確
酷開自28日起,已經(jīng)連續(xù)發(fā)出三款預(yù)熱海報(bào),分別為“布僅是藝術(shù)”、“觸手可極”和今天的“厚會(huì)無期”,經(jīng)業(yè)內(nèi)人士解讀,每款海報(bào)均采用諧音字,寓意深刻。
從產(chǎn)品維度講,布藝特色、觸控技術(shù)、薄出新高度這幾個(gè)特點(diǎn)或?qū)⒊蔀榭衢_新產(chǎn)品的全新亮點(diǎn)。從本次發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函的投入到隆重程度,本次酷開發(fā)布的新品一定將成為酷開秒殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)利器,也讓人愈發(fā)期待后面的海報(bào),到底將繼續(xù)在產(chǎn)品方面帶來什么驚喜。
到底和誰后會(huì)無期?
10月12日酷開亮劍發(fā)布會(huì)時(shí)王志國(guó)曾經(jīng)講過:今年預(yù)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)電視的新品牌會(huì)增加到15個(gè),但是一年以后將會(huì)剩下5家。如今互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)如火如荼,王志國(guó)此番話究竟是危言聳聽還是必有其事?哪些品牌將會(huì)說再見?市場(chǎng)將會(huì)作出最終的篩選。
互聯(lián)網(wǎng)電視入行門檻低,通過融資、找代工廠,生產(chǎn)出一款電視產(chǎn)品,很容易就可以進(jìn)到這個(gè)行業(yè),但若做不到與其他產(chǎn)品的真正的差異化,一到兩年后,沒有深厚做電視根基的公司勢(shì)必會(huì)暴露出產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)問題等,加之為了拼“性價(jià)比”,初進(jìn)廠商將價(jià)格壓到很低,賠錢在做,沒有長(zhǎng)久的持續(xù)作戰(zhàn)能力和盈利能力,勢(shì)必會(huì)堅(jiān)持不住撤出這個(gè)市場(chǎng)。
另一個(gè)角度,酷開用自己的共贏模式炮轟電視行業(yè)“偽生態(tài)”,硬件廠商與視頻內(nèi)容方合作,打造一個(gè)開放共贏的模式,硬件廠商用自己的終端提供流量,而內(nèi)容方則負(fù)責(zé)用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容形成轉(zhuǎn)化,分工明確,打造一個(gè)“流量+轉(zhuǎn)化”的雙贏模式。
此模式制勝的關(guān)鍵點(diǎn)既是終端數(shù)量,酷開擁有1500萬的運(yùn)營(yíng)終端,每日激活量就達(dá)到2.5萬臺(tái),這不是如今諸多新進(jìn)公司可比擬,若沒有達(dá)到如此多的終端,在內(nèi)容上又沒有做到開放共贏,這類品牌也勢(shì)必將與大眾后會(huì)無期。
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