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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是一個(gè)重新定義電視的時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)媒體的下一站，也許就是互聯(lián)網(wǎng)電視。高清、智能的互聯(lián)網(wǎng)
電視“大屏”，會(huì)成為未來智慧家庭的娛樂中心和信息入口，它和手機(jī)“小屏”的無間互動(dòng)，則將是人們上網(wǎng)的
主要形式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是一個(gè)重新定義電視的時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)媒體的下一站，也許就是互聯(lián)網(wǎng)電視。高清、智能的互
聯(lián)網(wǎng)電視“大屏”，會(huì)成為未來智慧家庭的娛樂中心和信息入口，它和手機(jī)“小屏”的無間互動(dòng)，則將是人們上
網(wǎng)的主要形式。
于是，廣電系上市公司摩拳擦掌，搶占這一高地。
對(duì)于傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商來說，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。
改革三十多年，地方廣電網(wǎng)絡(luò)條塊分割、盤根錯(cuò)節(jié)的格局仍是一道未解的難題，而步步緊逼的新媒體正在將
技術(shù)和傳播模式相對(duì)落后的有線電視運(yùn)營商逼到墻角。早在一年前就有券商研報(bào)指出，“隨著競爭加劇，預(yù)計(jì)有
線網(wǎng)絡(luò)公司的收入和凈利潤增長都將疲軟，受到用戶數(shù)和ARPU增長疲弱以及運(yùn)營和折舊成本高昂的拖累，我們對(duì)
有線電視公司的前景仍不樂觀。”
而對(duì)于已經(jīng)踏上轉(zhuǎn)型軌道上的新型綜合媒體集團(tuán)來說，這又是最好的時(shí)代。在上海，中國第二大傳媒集團(tuán)SMG
旗下上市公司百視通和東方明珠合并后的新上市公司“東方明珠新媒體”今天(19日)將正式亮相，曾經(jīng)懷疑它能
否沖上千億市值的人們已經(jīng)大跌眼鏡;在北京，有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的第一家上市公司歌華有線發(fā)起的 “電視院線聯(lián)盟
”和“電視游戲聯(lián)盟” 在一周內(nèi)雙雙傳出重大新聞，歌華有線作為“盟主”，在保持了三年凈利潤30%以上的復(fù)
合增長后，券商報(bào)告指出它的高速成長還在繼續(xù);在東北，第一家整體上市的有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司吉視傳媒正緊鑼密
鼓的鋪陳開“互聯(lián)網(wǎng)+”系列業(yè)務(wù)，而靠創(chuàng)新技術(shù)落地的“匯通科技”模式彰顯出再造一個(gè)吉視傳媒的雄心壯志;
在湖南，芒果傳媒正花開新三板，在陜西、深圳、湖北、江蘇…廣電系上市公司正摩拳擦掌、躍躍欲試。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是一個(gè)重新定義電視的時(shí)代。
截至2014年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.49億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%。伴隨著手機(jī)上網(wǎng)使用率升至85.8%,，
成為第一大上網(wǎng)設(shè)備，電視上網(wǎng)使用率大幅躍進(jìn)至15.6%，且呈現(xiàn)出良好的上升勢頭。
“我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)媒體的下一站就是互聯(lián)網(wǎng)電視。高清、智能的互聯(lián)網(wǎng)電視“大屏”會(huì)是未來智慧家庭的
娛樂中心和信息入口，它和手機(jī)“小屏”的無間互動(dòng)會(huì)成為人們上網(wǎng)的主要形式?！盨MG黨委委員凌鋼說。凌鋼指
出，傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視呈現(xiàn)出涇渭分明的區(qū)別。前者受制于地域傳播，后者沒有地域限制;前者在內(nèi)容和傳播
形式上局限性大，而后者采取云技術(shù)、多種觀看方式，內(nèi)容和傳播都大大拓展;更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)電視是家庭文
化娛樂應(yīng)用服的智能中心，它的功能在理論上是可以無限延展的，提供了無限想像的空間?！安粌H僅是看電視，
真正做到了用電視?！?br />
而剛剛試水“電視淘寶”的吉視傳媒，就是讓用戶真正用起電視優(yōu)勢。其商品系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流系統(tǒng)及
數(shù)據(jù)系統(tǒng)與淘寶全部打通。吉視傳媒董事長、黨委書記王勝杰反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這一切始于學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維、商業(yè)模式
和創(chuàng)新激情。
值得注意的是，除了在資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面創(chuàng)新之外，上述三大巨頭均籌謀國企“混改”新突破，既
要引入戰(zhàn)投，更需對(duì)內(nèi)部實(shí)施包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的長效激勵(lì)機(jī)制。“我們的上級(jí)部門已經(jīng)同意
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發(fā)表于 2015-6-22 12:08
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