企業(yè)創(chuàng)新看家電互聯(lián)網(wǎng)電視革新

paihuai · 發(fā)表于 2015-6-15 14:46

吳曉波先生在廈門關(guān)于2015年傳統(tǒng)企業(yè)的危機的演講，受益匪淺。非常贊同吳先生的觀點，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型，不僅僅是營銷、技術(shù)和人才的轉(zhuǎn)型，而是一個全生態(tài)的轉(zhuǎn)型，是對自身的顛覆和創(chuàng)新。是企業(yè)自我的一次涅磐。
　　在中國的傳統(tǒng)企業(yè)中，制造業(yè)是最具比重的一塊，而其中家電制造則是和人們生活最息息相關(guān)的領(lǐng)域，因此，在中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，電視機的演進是最容易被觀察到的，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入節(jié)奏最為顯著的。

　　而吳曉波此文中所說的關(guān)于制造業(yè)變革的四大衡量標(biāo)準(zhǔn)，用于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域恰如其分。
企業(yè)創(chuàng)新看家電互聯(lián)網(wǎng)電視革新

　　一、定價，未來產(chǎn)品的定價一定要和成本脫鉤。

　　家電企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顛覆首先就從價格開始，而且樂視等企業(yè)的產(chǎn)品價格是不以成本為參照系數(shù)的。這幾年下來，已經(jīng)使得傳統(tǒng)家電的定價也在倒逼中不斷被進行革新，雖然定價漸趨一致，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成功的切入了電視市場，且運用定價策略吸引了消費者的眼球，加上自身的互聯(lián)網(wǎng)品牌和內(nèi)容優(yōu)勢，構(gòu)成了傳統(tǒng)家電的直接競爭。

　　二、互動，消費者關(guān)系必須實現(xiàn)互動重建。

　　產(chǎn)品和用戶的互動缺失，在家電產(chǎn)品領(lǐng)域最明顯，電視機賣出之后就和消費者脫鉤了，即使是在互聯(lián)網(wǎng)電視時代，依舊如此，都僅僅是為了賣電視。缺乏和用戶的溝通和互動，這是下一步家電企業(yè)所迫切需要解決的，未來企業(yè)從用戶身上獲取的必然不僅僅是產(chǎn)品價值，而是源源不斷的服務(wù)價值。因此必須知道用戶在哪里，在干什么?

　　三、生產(chǎn)，有沒有從規(guī)?；a(chǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)

　　未來電視機的品牌這么多，價格也都日趨接近，傳統(tǒng)電視的品牌日益被削弱，怎么讓用戶購買?現(xiàn)在的軟硬捆綁(家電商+牌照或內(nèi)容商)，其實就是一種規(guī)模化的定制化生產(chǎn)，將自己的電視機產(chǎn)品打上芒果、愛奇藝的標(biāo)簽，鎖定定向群體。但再下一步呢?如何更好滿足用戶的個性化需求?不僅僅是內(nèi)容還有沒有可能是硬件甚至是標(biāo)識，滿足用戶的個性化定制，形成和用戶深度綁定的價值延伸。

　　四、技術(shù)，最后的1%是不是屬于自己的核心技術(shù)。

　　消費者也許難以分辨技術(shù)的優(yōu)劣，但技術(shù)所帶來的產(chǎn)品概念營銷確是最能打動的賣點之一，未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵必然需要技術(shù)和專利，從而形成對其他廠家的門檻。

　　最后：電視市場的競爭，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進入，已經(jīng)被顛覆和改變了很多，在某種程度上，如果不是政策要維系電視屏的可管可控，電視機被改變的會更多，因此，如何在有限的窗口期，家電企業(yè)實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，已迫在眉睫。從傳統(tǒng)的以產(chǎn)銷中心體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹楹诵牡捏w系是關(guān)鍵。所謂的轉(zhuǎn)型，已不是如傳統(tǒng)意義上的基于現(xiàn)有的升級，而是一次全新的涅磐。

殊藜 · 發(fā)表于 2015-6-15 16:46

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