樓主近日看到，小米在官微上引用“智能電視網(wǎng)”的數(shù)據(jù)發(fā)布消息稱：“小米電視已成為出貨量第一的智能電視品牌，小米電視超越國內外所有品牌。”而后，小米和海信兩家公司便因為智能電視的銷量數(shù)據(jù)打起了口水仗。 小米這簡直是一石激起千層浪！海信立即反擊稱：有關網(wǎng)站引述的銷售數(shù)據(jù)僅來自于淘寶，以單一渠道就對外號稱“榮登王座”、“超越國內外所有品牌”，并稱“海信市場占比零頭都比小米多，且小米電視線下銷售量為0。”幾個回合后，這場口水仗不了了之。 樓主在一路撈導航網(wǎng)鏈接到的相關網(wǎng)站內了解到，近年來電視行業(yè)的口水仗可是不少見。 早在樂視電視剛入市時，創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)高管都相繼在公開場合炮轟樂視在物流、售后的短板，并指其低價策略難以持續(xù)。此后競爭加劇，各大廠商開始選擇對自己最有利的某一細分市場的角度算出一個數(shù)據(jù)公之于眾。歸納一下，無外乎渠道、技術、價格、營銷和品牌等幾個緯度。但樓主認為，浮夸的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)和競爭背后，真正從用戶需求上來看，電視行業(yè)卻面對著“從0到1”的創(chuàng)新乏力。 對此，日前蘋果電視遭遇流產的新聞又給予了佐證。樓主通過一路撈導航網(wǎng)鏈接到的相關網(wǎng)站內看到 美國《華爾街日報》中援引了一位知情人士稱，蘋果在一年前便放棄了最初打造高清電視的計劃，目前蘋果正專注于創(chuàng)建在線電視業(yè)務，原因便在于蘋果難以對目前已經(jīng)比較完善的電視機產業(yè)帶來革命性影響。 蘋果所謂的革命性影響，就是像蘋果的智能手機或是智能手表那樣，以顛覆性角色殺入市場。即便經(jīng)常讓果粉翹首以待，但對產品的打磨仍屬業(yè)界良心。所以，蘋果在制定高清電視的計劃時，并不只是著眼于屏幕的質量，還包括可以支持視頻通話的先進傳感器和攝像頭。但這樣的一款產品卻未能如其所愿問世。 在對待電視的問題上，相比蘋果的低調，國內互聯(lián)網(wǎng)公司則高調很多。近兩年小米電視、樂視電視以猛攻之勢攪局行業(yè)的新聞不絕于耳。與傳統(tǒng)家電廠商向渠道壓貨的老路不同，互聯(lián)網(wǎng)廠商砍掉中間環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，對以傳統(tǒng)渠道為主的電視廠商造成了影響。不過從整個行業(yè)發(fā)展以及用戶需求來看，這并非是“從0到1”的創(chuàng)新。以小米家族為例，電視終究不過是生態(tài)鏈中的一環(huán)，充其量是個“大哥”。他們更喜歡將“大哥”的模式復制在不同的“小弟”身上，完成從1到N的擴張，以此建立并鞏固生態(tài)鏈。 相比互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)彩電廠商相對“雨聲、雷聲較小”。這與下滑的業(yè)績不無關系。但在一片哀嘆聲中，樓主認為，從某種程度上，傳統(tǒng)彩電廠商的好日子或許結束了，但壞日子卻也遠未來臨。 首先從技術和產品的突破上，目前也只有這些傳統(tǒng)彩電廠商或有希望真正實現(xiàn)“從0到1”的創(chuàng)新。其次，樓主在一路撈導航網(wǎng)鏈接到的相關網(wǎng)站內 結合市場背景來看發(fā)現(xiàn)：雖然國內一、二線城市彩電市場日漸飽和、增速放緩，但海外市場上，東芝、松下、夏普等日系彩電巨頭先后宣布出售或關閉海外工廠，留出了一個近3600萬臺的市場。隨著國內的傳統(tǒng)品牌越來越強勢，同時又擁有渠道優(yōu)勢，這顯然是條大魚。但對于這些傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上脫胎換骨，仍是宏大而未知的命題。 縱觀各個行業(yè)，每個具有壟斷性質的企業(yè)都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，但企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。就電視行業(yè)來看，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視，能解決那獨一無二的問題的黑馬，還遠尚未出現(xiàn)。 | 
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發(fā)表于 2015-5-26 14:33
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