日本OTT競合加劇運(yùn)營商加碼VOD業(yè)務(wù)

jinbuhuan · 發(fā)表于 2015-5-7 09:56

據(jù)人民網(wǎng)消息，日本field works影像媒介綜合研究所近日對日本國內(nèi)5000人(13-69歲)進(jìn)行了有關(guān)影像視聽媒介利用情況的調(diào)查。有34.6%的使用收費(fèi)VOD的人，同時使用TV、PC、手機(jī)等方式中的兩種以上。而28.5%的使用收費(fèi)VOD的人會收看錯過的電視節(jié)目。在不使用收費(fèi)VOD的人中，有29.7%的人了解VOD服務(wù)的內(nèi)容。而據(jù)日本電子信息協(xié)會的“視頻服務(wù)(VOD)市場調(diào)查報告2014”顯示，2013年的VOD市場規(guī)模約比2012年增加了21%，達(dá)到了1230億日元。

　　VOD業(yè)務(wù)是OTT平臺的重要內(nèi)容。隨著電視網(wǎng)絡(luò)提供商開始向OTT提供商開放他們的內(nèi)容，日本OTT市場發(fā)展迅速。目前，日本的OTT市場無論從合作伙伴，還是競爭者角度看，都是相當(dāng)復(fù)雜的。來自O(shè)TT壓力迫使日本的運(yùn)營商不得不采取跟隨戰(zhàn)略，以應(yīng)對OTT的競爭。

　　日本數(shù)字市場繁榮

　　日本50%的家庭擁有寬帶連接;可連接WiFi的數(shù)字裝置無處不在;99.8%的家庭有電視;每個人每天用于看電視的時間超過3小時。數(shù)字市場非常先進(jìn)和使用的普及，為OTT發(fā)展提供了良好的機(jī)會。但OTT發(fā)展并不是非常成功，其中一個原因是主要的內(nèi)容提供商——電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商不想在線開放其內(nèi)容。

　　此前，VOD業(yè)務(wù)(Video on Demand，視頻點播)在日本不普及，原因是每個OTT平臺的內(nèi)容都很類似，例如： CSI、HEROES、LOST和老的日本電視節(jié)目。2013年，電視網(wǎng)絡(luò)提供商開始向OTT提供商開放他們的內(nèi)容，這促進(jìn)了日本OTT市場的發(fā)展。

　　YouTube和Amazon的流業(yè)務(wù)，也大大影響了OTT市場，以及日本的整個媒體市場。

　　OTT業(yè)務(wù)競合關(guān)系復(fù)雜，形成兩大類平臺

　　今天，日本的OTT市場無論從合作伙伴，還是競爭者角度看，都是相當(dāng)復(fù)雜的。

　　1、TV網(wǎng)絡(luò)VOD平臺經(jīng)營者

　　TV網(wǎng)絡(luò)VOD平臺經(jīng)營者包括：NHK、NTV、TBS和富士電視臺，他們提供的業(yè)務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表。

　　2、OTT平臺經(jīng)營者

　　(1)收費(fèi)的OTT平臺經(jīng)營者

　　OTT平臺經(jīng)營者分為兩類，一類是收費(fèi)的OTT平臺經(jīng)營者;另一類是免費(fèi)的OTT平臺。

　　收費(fèi)的OTT平臺電視提供商，日本國內(nèi)的主要有TSUTAYATV、U-NEXT 和T’sTV三家。三家提供服務(wù)的情況如下表。

　　國外的提供商hulu，在日本有50萬用戶，于2011年推出業(yè)務(wù)，每月的收費(fèi)10美元。雖然是國外的經(jīng)營者，但也提供日本本地的節(jié)目和電影。

　　2013年11月，Amazon日本推出了電視節(jié)目流服務(wù)。

　　此外，電信運(yùn)營商也開通了VOD平臺。目前，NTT Docomo、KDDI 和軟銀都擁有自己的內(nèi)容分配平臺。2013年，三家推出了智能電視業(yè)務(wù)，用戶可通過USB棒，通過電視屏幕收看相關(guān)內(nèi)容。三家運(yùn)營商提供OTT服務(wù)的情況如下表。

　　(2)免費(fèi)的OTT平臺經(jīng)營者

　　免費(fèi)的OTT平臺經(jīng)營者是niconico——被稱為日本的YouTube。上載的UGC視頻有100億，月收入超過了100萬。注冊會員已超過3626萬，其中有211萬付費(fèi)用戶。月費(fèi)用為5美元，用戶結(jié)構(gòu)為：0-19歲的占16%;20-29歲的占40.9%;330-39歲的占23.1%。按性別劃分，男性占67%;女性占33%。

　　運(yùn)營商改變經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)展內(nèi)容服務(wù)

　　來自O(shè)TT壓力迫使日本的運(yùn)營商不得不采取跟隨戰(zhàn)略。運(yùn)營商Docomo、KDDI和Softbank都擴(kuò)展了具有自己品牌的內(nèi)容服務(wù)。

　　KDDI推出基于UTA的音樂業(yè)務(wù)，可為全國的iPhone用戶提供服務(wù)，還提供Video Pass和 Book Pass業(yè)務(wù)。Video Pass業(yè)務(wù)每月支付562日元，可就無限接入電影、戲劇和動畫節(jié)目。新用戶在使用業(yè)務(wù)的前兩周是免費(fèi)的。Book Pass 業(yè)務(wù)每月支付562日元，用戶可享受無限的閱讀計劃，獲得不同圖書的閱讀享受。用戶從開始使用的14天內(nèi)是免費(fèi)的。

　　2014年第二季度，NTT Docomo推出自己的、面向所有日本人的dgame移動社交游戲平臺。dgame 是NTT Docomo與中國移動合作推出的業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)第一次延伸到海外，落戶到中國移動的應(yīng)用商店，提供的業(yè)務(wù)主要是面向Android和功能手機(jī)的應(yīng)用和游戲。為此，NTT Docomo還參與了Dentsu和NTT 廣告與中國合資企業(yè)D2C的運(yùn)行，使廣告變成收益。

　　軟銀與Avex 合作推出了UULA業(yè)務(wù)，iPhone用戶每月支付490日元，就可享受到6萬個電視和電影目錄，以及所需的音樂。UULA業(yè)務(wù)可為軟銀智能手機(jī)和平板電腦提供內(nèi)容服務(wù)，涉及CBS的電視圖書館的各類節(jié)目。UULA業(yè)務(wù)還與Avex現(xiàn)有的dVideo結(jié)合，供NTT Docomo的用戶使用。

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