迅雷轉(zhuǎn)舵，客戶端視頻們正在漸漸的脫離主流

linglong · 發(fā)表于 2015-4-17 08:52

一個不爭的事實(shí)，在于網(wǎng)頁端視頻的競爭當(dāng)中，客戶端的優(yōu)勢在于當(dāng)初可以憑借獨(dú)特的技術(shù)，加快視頻的加載，從而在那個網(wǎng)速如蝸牛的時代贏得很大的市場，但隨著寬帶速度的不斷提高，客戶端的優(yōu)勢正漸漸淡化。

   繼56網(wǎng)被出售之后，視頻行業(yè)又一次迎來并購風(fēng)波。4月初，迅雷宣布以1.3億元出售所持迅雷看看的全部股權(quán)。而收購方則為北京響巢國際傳媒股份有限公司（詳見鈦媒體報道《迅雷不過愚人節(jié)，1.3億把迅雷看看賣了！》）。
資料顯示，響巢國際傳媒拍攝和制作的影視作品包括《丑女無敵》、《雍正王朝》、《乾隆王朝》、《走向共和》、《恰同學(xué)少年》等。

迅雷轉(zhuǎn)舵
   與原本以社交網(wǎng)站起家的人人不同，迅雷主打功能是為互聯(lián)網(wǎng)提供最好的多媒體下載服務(wù)，與視頻業(yè)務(wù)本就唇齒相依。去年上市的迅雷在納斯達(dá)克上市時所講的故事也是依靠視頻內(nèi)容換流量變現(xiàn)，高端用戶會員收費(fèi)，外加游戲業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)堪稱迅雷的主業(yè)。
此時迅雷卻要出售昔日的法寶——迅雷看看，鄒勝龍甚至公開表示很高興董事會同意出售計劃，精簡現(xiàn)有的無法盈利的非核心業(yè)務(wù)符合本公司新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，剝離迅雷看看便是其中的舉措之一。如此顛覆性的轉(zhuǎn)變，意味著迅雷公司戰(zhàn)略將面臨全面轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)歷經(jīng)了十余年的江湖廝殺，仍未帶來長久的和平，國內(nèi)視頻網(wǎng)站內(nèi)容為王的商業(yè)模式還未轉(zhuǎn)變。
隨著政府對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管力度的收緊，視頻版權(quán)之爭愈演愈烈，版權(quán)價格日益增長，原本靠盜版方式盈利的視頻網(wǎng)站帶來很大沖擊。迅雷的會員服務(wù)因此受到很大的限制，付費(fèi)用戶續(xù)訂率大幅下降。迅雷受到政策的影響，更是關(guān)閉了其廣告宣傳方面的“利器”——彈窗服務(wù)，可謂雪上加霜。
      中國視頻播放網(wǎng)站尚未找到直接可觀的盈利手段，即便是行業(yè)巨頭——優(yōu)酷土豆也一直在虧損。作為一家上市公司，迅雷無法規(guī)避版權(quán)風(fēng)險，又沒有足夠資金支撐迅雷看看去和優(yōu)酷們拼版權(quán)，如此一來想在荊棘叢中殺出重圍顯得困難重重。
去年下半年，迅雷就開始有意淡化視頻網(wǎng)站的概念，將主業(yè)往移動互聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)移，推出“水晶計劃”。鄒勝龍多次表明，迅雷精簡無法盈利的業(yè)務(wù)，是為了將工作重心轉(zhuǎn)移到移動業(yè)務(wù)和“水晶計劃”上來。可是如此悲壯的斷尾求生之舉是否真的能讓迅雷輕裝上陣，扭轉(zhuǎn)乾坤？這兩項新業(yè)務(wù)是否又能長期支撐起整個迅雷，幫其另辟蹊徑，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中博得一席之地?
“水晶計劃”是指用戶可以利用自己閑置的上傳寬帶資源，通過“挖礦”獲得水晶，水晶可兌換現(xiàn)金等獎勵?！八в媱潯笨梢詾檠咐鬃陨斫档蛶挸杀荆瑸橛脩籼嵘齻鬏斔俣?，水晶項目日后還能被應(yīng)用到其他客戶。鄒勝龍表示今年下半年，就將會有第三方采購迅雷的“水晶項目”。
而另一個支點(diǎn)“移動端”。目前主要是和小米的合作。已通過MIUI 6預(yù)裝迅雷云加速產(chǎn)品獲得5500萬移動端用戶安裝量，活躍用戶達(dá)到850萬。迅雷稱，這一策略今年還會是一個重點(diǎn)，計劃通過小米手機(jī)的銷售使安裝量達(dá)到1億。同時也希望通過其他手機(jī)帶來一些安裝。
很顯然，迅雷新業(yè)務(wù)的兩個方向均圍繞移動寬帶資源瓶頸展開。提供一種優(yōu)化服務(wù)。但隨著4G普及，2020年5G時代到來，帶寬問題并不會長期成為用戶的痛點(diǎn)，迅雷這方面的優(yōu)勢很難持續(xù)下去。
但迅雷的一位高管表示，迅雷本質(zhì)上做的是數(shù)據(jù)的傳輸和加速，如果看一下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷史以及科技進(jìn)步的歷程就會看到，技術(shù)進(jìn)步永遠(yuǎn)也趕不上用戶需求的進(jìn)步。即使從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，也不會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬完全富余于用戶需求的那一天，只要存在用戶需求和網(wǎng)絡(luò)之間的不均衡，迅雷加快及優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉I(yè)務(wù)及服務(wù)就會永遠(yuǎn)有市場。
但這個說法有待觀察，因?yàn)榭梢钥吹降氖侵辽倌壳盀橹?，PC端的網(wǎng)速絕大多數(shù)情況下已經(jīng)基本不再需要網(wǎng)絡(luò)加速，客戶端視頻的逐漸淡出就是一個很好的證明。而移動端的發(fā)展顯然也會如此，迅雷所謂的加速業(yè)務(wù)會不會徹底退出歷史舞臺是一個問號，即使不被淘汰，或許也會面臨用戶越來越窄的問題。

   客戶端視頻徹底“終結(jié)”
   隨著迅雷看看被1.3億美元出售，客戶端視頻當(dāng)中，除暴風(fēng)上市之外，幾乎已經(jīng)全部換“姓”。首先是PPS在2013年被愛奇藝收購，緊隨其后,PPTV被蘇寧控股。而值得我們注意的是，即使是在A股上市的暴風(fēng)，其主打的一個概念還是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，視頻只是其中另外一塊業(yè)務(wù)。
   很明顯的一個趨勢，客戶端視頻在目前的環(huán)境之下正漸漸的脫離主流。
今年3月24日，暴風(fēng)影音正式登陸A股創(chuàng)業(yè)板，成為第一個上市的客戶端視頻，但是上市時主打的概念卻是虛擬現(xiàn)實(shí)。招股說明書中，暴風(fēng)明確提出了未來三年的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)將是以家庭智能設(shè)備和可穿戴設(shè)備為主的智能終端，而視頻播放和廣告將退為輔臣。毫無疑問暴風(fēng)把自己的未來都押在智能設(shè)備上了。
面對目前居高不下的版權(quán)費(fèi)用和自制投入，上市后的暴風(fēng)影音仍然很難在內(nèi)容上大力投入。向來走輕成本路線的暴風(fēng)廣告增長緩慢，2014年暴風(fēng)影音前三季營業(yè)額不及業(yè)務(wù)模式相似的迅雷的1/3。種種壓力下，暴風(fēng)科技轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)在所難免。
虛擬現(xiàn)實(shí)是當(dāng)下炙手可熱的技術(shù)，暴風(fēng)影音具有在視頻壓縮、解碼、傳輸?shù)燃夹g(shù)方面的先天優(yōu)勢。進(jìn)軍該領(lǐng)域?qū)τ诒╋L(fēng)來說順理成章。去年暴風(fēng)影音已經(jīng)推出兩款暴風(fēng)魔鏡，希望借此建立自己的生態(tài)圈。
今年1月，馮鑫宣布籌建北京暴風(fēng)魔鏡科技有限公司，將要獨(dú)立運(yùn)營暴風(fēng)魔鏡。暴風(fēng)近日連續(xù)漲停，其子公司暴風(fēng)魔鏡也已獲得6000萬的融資。
   毫無疑問，暴風(fēng)科技將要用智能終端撐起自己的未來，而非昔日的視頻業(yè)務(wù)。
再來看看滬上雙子星的PPS、PPTV。
客戶端視頻PPS、PPTV創(chuàng)建得比土豆、56網(wǎng)更早，一度風(fēng)光無限也難以抵擋視頻行業(yè)并購的大潮，紛紛投靠別人旗下。
PPS在2013年下嫁與創(chuàng)立才三年的愛奇藝，PPS網(wǎng)絡(luò)電視創(chuàng)辦于2005年，當(dāng)時是全球最大的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)商，集點(diǎn)對點(diǎn)直播點(diǎn)播于一身。曾成功直播2008年北京奧運(yùn)會和殘奧會，并于奧運(yùn)會開幕式當(dāng)晚創(chuàng)下日均用戶覆蓋達(dá)1800萬人次，及互聯(lián)網(wǎng)同時在線428萬人次的最高紀(jì)錄，一度還是海外留學(xué)華人的必備軟件。
如今被愛奇藝并購，新公司里，原有股東全部退出，創(chuàng)始人張洪禹在新公司中轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品，徐偉峰則負(fù)責(zé)前項收入及創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，而另一股東及創(chuàng)始人雷量卻退出新公司，據(jù)了解雷量之前掌握著PPS管理層核心話語權(quán)。
PPTV，曾獲當(dāng)年全球視頻行業(yè)最高融資額，正值版權(quán)問題成為各大視頻網(wǎng)的軟肋的時候，PPTV加速了正版化運(yùn)營的步伐，耗費(fèi)大量資金和精力同時推廣網(wǎng)頁端和客戶端，并加強(qiáng)了在電視和體育直播領(lǐng)域的投入和版權(quán)內(nèi)容購買，并提出了網(wǎng)絡(luò)電視化的發(fā)展方向。
PPTV雖然在體育直播等領(lǐng)域建立了自己的品牌影響力，但多線作戰(zhàn)的布局使其定位不明，其資本實(shí)力并不足以支撐其樹立競爭壁壘，海外上市計劃也因此擱淺。
在視頻行業(yè)興起并購熱潮中，PPTV不得不挑選金主。雖然被依大樹，但仍然難以乘涼。蘇寧弘毅的投資仍然難以支撐PPTV和各大視頻網(wǎng)站搶占內(nèi)容版權(quán)。形勢的急轉(zhuǎn)直下PPTV不得不另謀出路，決定在體育節(jié)目中貫徹到底，借以避開視頻網(wǎng)站的競爭熱點(diǎn)。
   一個不爭的事實(shí)，在于網(wǎng)頁端視頻的競爭當(dāng)中，客戶端的優(yōu)勢在于當(dāng)初可以憑借獨(dú)特的技術(shù)，加快視頻的加載，從而在那個網(wǎng)速如蝸牛的時代贏得很大的市場，但隨著寬帶速度的不斷提高，客戶端的優(yōu)勢正漸漸淡化。
而此時，用戶到達(dá)多出一個下載步奏導(dǎo)致逐漸失去了新生代的用戶，而這批用戶現(xiàn)在已經(jīng)是主流用戶?；蚴窍录迍e家，或是另謀出路，客戶端集體淪陷便沒有意外，而朝這個角度出發(fā)，或許目前PC端眾多以端為主流承載方式的的行業(yè)，如游戲等都將逐漸告別端的時代。

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