樂視發(fā)布手機：再次顛覆，還是落寞開始？

樂視發(fā)布手機：再次顛覆，還是落寞開始？

4月14日，樂視高調(diào)三連彈，一口氣發(fā)布三款手機。

以娛樂營銷著稱的樂視，將活動定在了萬人場館北京萬事達中心，會場格調(diào)不亞于明星演唱會，人山人海，以壯觀一詞形容絕不為過。而筆者凡事都要講究個因果，正如小米為何起初要做UI，因為要沉淀用戶，為終端鋪路；酷開為何要獨立，因為它要極速與創(chuàng)維形成差異化。那么問題來了，樂視為何要一口氣發(fā)布三款手機呢？這對其發(fā)展有何意義？

這個地方樂視很聰明，選擇了一塊黑屏，沒有暴露出丑陋的大黑邊框

如今幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)終端廠商都在做智能生態(tài)圈這一神秘項目。為何筆者說神秘呢，試問智能生態(tài)人人在說，哪家已做到成熟，仿佛內(nèi)褲不反穿生怕別人看不出你是超人一樣。但這次樂視發(fā)布會，其再一次將每一家廠商的心聲大聲喊出：完善智能生態(tài)！好，既然你說智能生態(tài)，我們就來說說生態(tài)的事情。

智能生態(tài)圈，既然是想完善，那么就要有量！我們知道，樂視宣稱去年超級電視出貨量超150萬臺。那么試想一下，想形成生態(tài)圈，有幾臺電視就得有幾部手機。但，筆者從樂視官網(wǎng)了解到，樂1手機還沒有量產(chǎn)，現(xiàn)在只售賣200臺工程機，看好了！是200臺~后面沒有萬字，4月21日到5月19日一個多月的時間只賣200臺。以前筆者一直以為小米是玩饑餓營銷的行家，如今遇到樂視，簡直就是小巫見大巫。別提樂1Pro和MAX，這兩個機器目前根本就沒有賣的，樂MAX更是不知何時兌現(xiàn)。

這能算抄襲么？

這時可能會有讀者想說，羅馬非一日建成，生產(chǎn)手機也是需要時間的。而我們知道，如今手機更新迭代速度太快，儼然成為了快消品?？赡苣憬裉靹倓偘l(fā)布了8核神機，明天就會出現(xiàn)16核。那么我想這么簡單的道理，樂視不會不懂。那為什么還要做手機，還要拉如此長的戰(zhàn)線呢？樂視如此著急的去做手機，答案只有一個，在同為終端的電視上，遇到了阻礙，開辟另一條財路。

無風不起浪

資料顯示，樂視去年凈利潤虧損10億。這里面當然會有各種原因，但給筆者最直接的信號就是，如此大力投資的超級電視，其實并不景氣。樂視電視價格超高，這是有目共睹的，150萬臺銷量是各大綜藝節(jié)目廣告用錢砸出來的；多米諾骨牌效應(yīng)，為了填補資金空缺，在電視產(chǎn)品中植入大量廣告，這更加導(dǎo)致終端體驗直線下降。除此之外，以往引以為傲的內(nèi)容方面如今也成為了樂視電視的短板。樂視主投資影片不足十部，大部分收場并不可觀。而大眾影片資源也并不多。據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料顯示，樂視視頻資源并沒有剛剛獨立的酷開多。筆者也搜索了一下電視劇、電影、動漫的top50，樂視確實不如酷開，從數(shù)量上對比更是被酷開產(chǎn)品拉一大截。

我們知道酷開并不是一家做內(nèi)容的廠商，其剛剛脫離創(chuàng)維，剛剛獨立，一直以精湛做工，舒適人性化體驗著稱?，F(xiàn)在樂視連核心主打的內(nèi)容都跟不上人家了，而說到酷開，不得不讓筆者再次想起樂視手機的三種系統(tǒng)界面體驗。還記得有一篇文章曾經(jīng)探討過樂視一種界面與酷開A43三種專屬體驗，誰更“智能”，那么我想說，那篇文章答案已經(jīng)明確了，如果三種界面不好的話，樂視不會將手機設(shè)計成如此。手機作為私人專屬終端，都為了便捷設(shè)計成三種界面，那么作為一家人都使用的電視，讓全家人三代人都有各自的專屬體驗還會有錯么？

無論是樂視、還是酷開、小米，如今三家互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭，都有著自己的路要走。小米主抓手機，在慢慢的完成自己所謂的智能生態(tài)，就連插線板都不放過；樂視“全面”發(fā)展，樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視汽車、樂視手機，打一槍換一個地方的路線；還是目前只專注于電視領(lǐng)域的酷開，不斷完善做工、內(nèi)容、體驗。誰會笑到最后呢？