廣電系2015年應(yīng)推行生態(tài)式改革

752247550 · 發(fā)表于 2015-2-28 14:06

節(jié)前，廣電網(wǎng)絡(luò)、電廣傳媒相繼漲停，湖北廣電、天威視訊也聯(lián)袂大漲。廣電系旗下公司動作頻頻，廣電網(wǎng)絡(luò)、湖北廣電、歌華有線相繼獲得新業(yè)務(wù)許可，深圳廣電、廣東衛(wèi)視相繼牽手阿里影業(yè)，這些跡象預(yù)示著廣電系統(tǒng)在2015年有望加速改革融合。

國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心政策所所長、信息所所長李嵐日前接受媒體采訪時透露，2015年廣播電視體制機制改革，

一是傳統(tǒng)廣播電視臺都會致力于做實自己，

二是在做實的基礎(chǔ)上進一步媒體融合發(fā)展。

“2015年，各個臺的改革發(fā)展方式可能會有一些差別，但是最終可能殊途同歸，以各種方式達到媒體融合?！?/font>

李嵐表示，在內(nèi)容制作方面，像《女神的新衣》這種多媒體平臺聯(lián)動模式在2015年還要進一步推廣，媒體融合發(fā)展不簡單是體制機制的概念，一定是在節(jié)目上也要融合發(fā)展。
廣電系2015年應(yīng)推行生態(tài)式改革

李嵐認為2015年廣電系統(tǒng)應(yīng)該掀起一場生態(tài)式改革，要從機體生態(tài)、環(huán)境生態(tài)、關(guān)系生態(tài)這三塊入手進行改革。

“這是可以解決媒體融合發(fā)展和廣播電視體制機制改革的決定性的一個理念?；仡櫼酝?jīng)歷的很多改革，很多都沒有進行協(xié)同改革，不能解決根本性的問題，有時候甚至頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，有的還會矛盾、會反復(fù)。因為這不是從整個生態(tài)系統(tǒng)來進行的改革?！?/font>

據(jù)李嵐介紹，機體生態(tài)是指內(nèi)部管理運行機制，制播分離做實之后進行融合發(fā)展的時候，可以做一些改變，包括實行“獨立制片人”制逐漸向“產(chǎn)品經(jīng)理”轉(zhuǎn)型；建立全媒體中心，由“中央廚房”向多終端分發(fā)內(nèi)容，改變原來的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)。環(huán)境生態(tài)就是生產(chǎn)、制作、播出、收視反饋等整體的環(huán)境。我們要有這樣的思維，所有的政策以及改革發(fā)展的方向都是相關(guān)聯(lián)的。比如說現(xiàn)在的改革政策，去年出臺的政策看似是割裂的，有的是針對電視劇播出的“一劇兩星、一晚兩集”，有的是加強網(wǎng)上境外劇的管理，其實它就是生態(tài)式的政策管理，一體化的。而關(guān)系生態(tài)就是一定要搞好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的關(guān)系，傳統(tǒng)媒體，以資本為紐帶來進行市場化運作，可以控股或者參股到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當中，可以實行特殊管理股的試點，其實它就隱含著一種關(guān)系生態(tài)。2015年以后就會很明朗了，這種關(guān)系生態(tài)解決了不同體制、所有制、資本如何進行融合發(fā)展的問題。

“還有就是去年6月份以來的一系列針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是牌照商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的規(guī)制，這些實際上也是對關(guān)系生態(tài)的調(diào)整，確保主流意識形態(tài)安全、文化安全，明確作為牌照商，作為主流媒體本身的主導(dǎo)或者牌照價值。所以從改革的方向到政策各方面，都要圍繞整個廣電生態(tài)進行整體的系統(tǒng)化的、提升整體生態(tài)價值的改革，這樣更有利于制播分離和媒體融合發(fā)展。”

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廣電系2015年應(yīng)推行生態(tài)式改革

廣電系2015年應(yīng)推行生態(tài)式改革