康佳成上半年彩電業(yè)贏家爭奪“未來感”智能電視話語權(quán)

伴久見人心 · 發(fā)表于 2018-7-17 19:19

近日，中國移動進(jìn)軍智能電視的消息得到證實(shí)。預(yù)計(jì)最快在今年年底，首臺中國移動品牌的智能電視就將與大家見面。這一舉動，意味著通信運(yùn)營商開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新探索。

熟悉通信運(yùn)營商的人都知道，近幾年受互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的沖擊，運(yùn)營商的日子并不好過。語音通話、手機(jī)短信等傳統(tǒng)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，幾乎被團(tuán)滅。通信運(yùn)營商越來越像一個(gè)"流量管道"。

原來幾乎躺著就可以賺錢，現(xiàn)在卻面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，通訊運(yùn)營商的壓力可想而知。為此，運(yùn)營商其實(shí)也做了不少的努力與探索，如成立終端公司，進(jìn)軍手機(jī)終端市場；如挖掘沉淀用戶，進(jìn)軍移動支付市場等。但最終都收效甚微。

很顯然，此次中國移動進(jìn)軍智能電視，是通訊運(yùn)營商面對危機(jī)和壓力而進(jìn)行的新探索。

它的如意算盤是這樣的。借著近幾年IPTV高速發(fā)展的東風(fēng)，依托自己完善的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容生態(tài)體系，打造起"寬帶+終端+IPTV"的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。既充分利用了自己的優(yōu)勢，又搭上了IPTV發(fā)展的東風(fēng)。應(yīng)該說，就中國移動的現(xiàn)狀來說，這是一個(gè)比較靠譜的規(guī)劃。

但這種嘗試究竟成算幾何呢？我們不妨來盤點(diǎn)一下，中國移動做電視的突出優(yōu)勢和明顯短板。

要跨界競爭當(dāng)然得有底氣，那中國移動的底氣何在呢？

在筆者看來，中國移動最大的底氣來自完整的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過二十幾年的不斷布局和完善，中國移動建成了目前中國最大的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之一，從東部沿海到西部邊陲，中國移動的終端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍及中國的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)能力覆蓋到每一個(gè)村莊。這種能力，讓中國移動的智能電視一面市，就擁有了可以無差別化覆蓋全國的銷售渠道網(wǎng)和售后服務(wù)網(wǎng)，相當(dāng)于是含著金鑰匙誕生。

除了終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，健全的內(nèi)容生態(tài)體系是中國移動進(jìn)軍智能電視的另一底氣來源。近幾年，為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，中國移動主動求變，斥巨資進(jìn)行內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。盡管到目前為止，內(nèi)容運(yùn)營并沒有如預(yù)期的那樣成為中國移動營收的新龍頭。但無心插柳柳成蔭，健全的內(nèi)容生態(tài)體系，為中國移動智能電視提供了最可依賴的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為其敢于跨界進(jìn)入智能電視領(lǐng)域的最大底氣之一。

以上兩大優(yōu)勢，可以說是中國移動敢于進(jìn)入智能電視產(chǎn)業(yè)的最大底氣所在。但優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為勝算，還需要看一下哪些因素可能成為中國移動進(jìn)軍智能電視的攔路虎。

首先，飽受詬病的寬帶業(yè)務(wù)，是中國移動進(jìn)軍智能電視的最大短板。

作為智能電視發(fā)展的最主要基礎(chǔ)設(shè)施，寬帶的網(wǎng)速和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性尤為重要。而中國移動被用戶詬病最多的業(yè)務(wù)恰恰就是寬帶。與另外兩大運(yùn)營商相比，中國移動在寬帶上的劣勢非常明顯。進(jìn)軍智能電視產(chǎn)業(yè)，加速推動智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，肯定會進(jìn)一步提高用戶對寬帶網(wǎng)速和穩(wěn)定性的要求。此舉會不會進(jìn)一步放大中國移動的業(yè)務(wù)短板，而成為他人的嫁衣呢，還有待于進(jìn)一步觀察。

其次，電視產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘，是中國移動進(jìn)軍智能電視產(chǎn)業(yè)的巨大障礙。

與智能手機(jī)不同，電視產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度要高的多。之前的幾年，樂視、暴風(fēng)TV等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，為了占領(lǐng)電視這個(gè)家庭最大的流量入口，借助資本市場的杠桿砸下了天文數(shù)字，卻仍然避免不了失敗的命運(yùn)。在專業(yè)程度上，顯然中國移動與這些互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)是品牌是屬于同一水平的。如何避免走上互聯(lián)網(wǎng)電視的老路，將是中國移動進(jìn)軍智能電視一個(gè)繞不過的坎。

再次，大國企的管理體制，是中國移動進(jìn)軍智能電視產(chǎn)業(yè)的最大變數(shù)。

從前幾年錯(cuò)失飛信發(fā)展的機(jī)會，到智能手機(jī)終端的平淡無奇，中國移動總是能夠巧妙的將一手好牌打成爛局。究其原因，就是大國企體制在作祟。一方面，對穩(wěn)定與安全性的追求，與講究快人一步的互聯(lián)網(wǎng)基因格格不入；另一方面，長期以來依靠體制壟斷躺著賺錢的習(xí)慣，讓中國移動缺乏壯士斷腕的勇氣和顛覆自己的決心。錯(cuò)失飛信的崛起，可以說是一個(gè)最好的例子。

綜上所述，中國移動進(jìn)軍智能電視可以說是優(yōu)勢與短板同樣突出，如何最大程度的發(fā)揮優(yōu)勢規(guī)避短板，是成敗的關(guān)鍵所在。但筆者還是不太看好這種嘗試，因?yàn)槟呐驴朔艘磺欣щy，中國移動還是解決不了體制難題。

-Dove · 發(fā)表于 2018-7-17 19:19

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-Dove · 發(fā)表于 2018-7-17 19:20

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