競(jìng)爭(zhēng)求存 盤(pán)點(diǎn)2017年彩電行業(yè)10大熱門(mén)事件

    2017年已經(jīng)過(guò)去，但是對(duì)于整個(gè)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是非同尋常的一年，這一年發(fā)生很多意想不到的大事件，譬如海信收購(gòu)東芝電視、中國(guó)移動(dòng)造電視、智能電視進(jìn)入百元時(shí)代等等事件，無(wú)不在彩電市場(chǎng)掀起一陣風(fēng)浪。接下來(lái)，投影時(shí)代網(wǎng)特別對(duì)2017年新聞事件進(jìn)行了羅列，從中挑選了10大事件進(jìn)行解析，值得大家關(guān)注。

    2017年11月14日，海信以129億日元，約合人民幣7.54億元收購(gòu)東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，簡(jiǎn)稱TVS）95%股權(quán)。該消息一經(jīng)爆出，吸引了不少業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，而該事件也成為2017年中國(guó)彩電業(yè)最大事件，幾乎壓過(guò)了雙十一彩電銷量大漲的新聞。

    據(jù)了解，海信收購(gòu)東芝映像解決方案產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并包括東芝電視全球40年品牌授權(quán)。其中，產(chǎn)品層面涉及彩電、商用顯示、數(shù)字告示業(yè)務(wù)等幾乎東芝所有“傳統(tǒng)顯示版圖”；技術(shù)層面涉及東芝映象的日本優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，電視畫(huà)質(zhì)、芯片、音響等方面積累了的技術(shù)；市場(chǎng)方面則獲得東芝顯示產(chǎn)品及解決方案全球40年使用權(quán)，以及東芝顯示產(chǎn)品的全球渠道伙伴關(guān)系，并為東芝已銷售產(chǎn)品提供售后和技術(shù)更新支持服務(wù)。

    業(yè)內(nèi)人士分析，海信對(duì)東芝的收購(gòu)，好處很多，包括品牌、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈、口碑影響力等等。首先是獲得東芝全球市場(chǎng)之后，海信多了一個(gè)“市場(chǎng)切入點(diǎn)”，且直接得到日本市場(chǎng)“第三位”的份額。這個(gè)變化對(duì)于，穩(wěn)固海信全球前三品牌地位，是一個(gè)關(guān)鍵增量。

    其次，海信攬入東芝全球市場(chǎng)，恰是補(bǔ)充了一個(gè)中國(guó)彩電業(yè)的“短板”。這次收購(gòu)也是中國(guó)彩電，乃至家電業(yè)，近十年來(lái)，十余起涉及日韓并購(gòu)中，唯一以品牌和技術(shù)團(tuán)隊(duì)為核心，而不是以局域市場(chǎng)授權(quán)、工廠產(chǎn)能為核心的并購(gòu)。

    獲得日本團(tuán)隊(duì)這則是真正深入了日本彩電，乃至家電業(yè)的心臟——這些不僅對(duì)海信而言是前所未有，對(duì)整個(gè)中國(guó)家電業(yè)而言都是‘開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代’。

    所以，海信收購(gòu)東芝，雖然金額不大，只有一億多美元，但是其意義非同凡響。這很可能是全球彩電品牌市場(chǎng)，中國(guó)彩電業(yè)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)又一次“質(zhì)變”和升級(jí)的關(guān)鍵“砝碼”。

    由此可見(jiàn)，海信和東芝是有共同語(yǔ)言的，二者的整合必然離不開(kāi)技術(shù)流的“文化共鳴”。相信，在海信的操盤(pán)下，整合了全球彩電第三名的產(chǎn)業(yè)鏈能力，東芝彩電將會(huì)迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)刻。

    事件二：中國(guó)移動(dòng)造電視

    據(jù)了解，中國(guó)移動(dòng)與京東方簽署合作協(xié)議，雙方就提供數(shù)字化顯示產(chǎn)品與系統(tǒng)達(dá)成合作，共同推進(jìn)運(yùn)營(yíng)商TV（IPTV&OTT）產(chǎn)業(yè)發(fā)展。京東方與中國(guó)移動(dòng)將共同推出多款領(lǐng)先的大尺寸4K超高清電視產(chǎn)品，這也是中國(guó)首款運(yùn)營(yíng)商旗下的自有電視品牌。

    可能很多人會(huì)認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)造電視是不務(wù)正業(yè)。其實(shí)不然，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，原有的家庭娛樂(lè)設(shè)備早已無(wú)法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的娛樂(lè)需求，傳統(tǒng)產(chǎn)品為了跟上市場(chǎng)的需求大都被重新定義和再造，電視作為傳統(tǒng)家用電器，其智能化已成大勢(shì)所趨。繼PC、手機(jī)之后，智能電視被認(rèn)為是最具開(kāi)發(fā)價(jià)值的大屏，它擔(dān)負(fù)起讓用戶重新回歸客廳的重任，同樣，對(duì)消費(fèi)者畫(huà)像的研究也為智能電視的發(fā)展指明了方向。

    另外，伴隨近幾年智能電視市場(chǎng)持續(xù)升溫，使用人群越來(lái)越多，首當(dāng)其沖的是30-39歲年齡段，使用比例達(dá)到51.14%，而且用戶群體逐步年輕化，處于20-29歲人群上升至25.63%，未來(lái)年輕人將成長(zhǎng)為智能電視的主要受眾。

    正因?yàn)槿绱耍袊?guó)移動(dòng)看到了潛在商機(jī)，正抓住這些用戶的好時(shí)機(jī)，通過(guò)軟硬件的結(jié)合的用戶體驗(yàn)來(lái)發(fā)布智能電視。京東方作為國(guó)內(nèi)最大的顯示面板企業(yè)，有先進(jìn)的整機(jī)研發(fā)和整套的解決方案，而中國(guó)移動(dòng)則具有服務(wù)、渠道和內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)。

    某種意義上，京東方和中國(guó)移動(dòng)的合作是一種軟硬資源的高效整合，也是一種產(chǎn)業(yè)鏈不同階段的有機(jī)銜接——從內(nèi)在經(jīng)營(yíng)邏輯上看，幾乎無(wú)懈可擊。

    但是，一個(gè)嶄新的運(yùn)營(yíng)商彩電產(chǎn)品形態(tài)，是否被消費(fèi)者認(rèn)可，還需要“市場(chǎng)認(rèn)知”端的革命。即消費(fèi)者怎么看這件事情。在這方面，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)有手機(jī)產(chǎn)品的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知資源，也有IPTV大行其道的時(shí)代趨勢(shì)和成就，比較欠缺的則是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品“專業(yè)性”的理解。

    總體來(lái)看，京東方+中國(guó)移動(dòng)的China Mobile品牌運(yùn)營(yíng)商彩電，是一個(gè)天時(shí)地利都具備的產(chǎn)品。唯獨(dú)需要補(bǔ)充的“人和”板塊，僅限于“消費(fèi)者的認(rèn)可”——這恰是運(yùn)營(yíng)商這樣的巨頭最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域之一。

    同時(shí)，在這幾年當(dāng)中電視圈中，就有樂(lè)視、小米、微鯨、PPTV、風(fēng)行、暴風(fēng)、看尚、17TV、大麥、愛(ài)芒果等多個(gè)新品牌加入，使得原本還算輕松的電視圈立馬變得刀光劍影。憑借舊有的生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在傳統(tǒng)家電企業(yè)入局互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說(shuō)是時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。正是基于此，雷鳥(niǎo)電視品牌誕生了。

    據(jù)了解，雷鳥(niǎo)作為T(mén)CL推出的子品牌，在TCL內(nèi)部就已經(jīng)具備了全產(chǎn)業(yè)鏈資源調(diào)配的優(yōu)勢(shì)，這有利于雷鳥(niǎo)的前期孵化和成長(zhǎng)，外部不可控的威脅減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)自然變小。

    除了TCL可以幫助雷鳥(niǎo)電視的生產(chǎn)之外，華星光電也與雷鳥(niǎo)隸屬同門(mén)，要知道目前華星光電已經(jīng)成長(zhǎng)為全球第五大液晶面板廠商，其不同尺寸液晶面板的出貨量也將對(duì)雷鳥(niǎo)電視的產(chǎn)能起以一個(gè)關(guān)鍵性的支持。

    從公布的價(jià)格看，雷鳥(niǎo)沒(méi)有追求規(guī)模上的虛榮，因?yàn)樗](méi)有采用某些互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣一上來(lái)就殺價(jià)，殺得讓品牌制造商直罵爹的方式出場(chǎng)。

    雷鳥(niǎo)，現(xiàn)在看更是TCL安插在中小尺寸高端市場(chǎng)的一顆棋，目標(biāo)不是量，而是年輕的中高端消費(fèi)人群。這做法和目前很多企業(yè)追求的高端大屏完全不一樣，所謂燈下黑，太擠的地方反而沒(méi)利潤(rùn)，在中小尺寸市場(chǎng)布局說(shuō)不定真能收獲意外驚喜。

    可以說(shuō)，雷鳥(niǎo)要技術(shù)有技術(shù)，要產(chǎn)能有產(chǎn)能，要渠道有渠道，最重要的雷鳥(niǎo)有著80后獨(dú)有的新思維新觀點(diǎn)，絕對(duì)不可能把自己變成那只貪睡的兔子，這才是雷鳥(niǎo)最可怕的地方!

    所以筆者認(rèn)為，雷鳥(niǎo)是天時(shí)地利人和之作。簡(jiǎn)單說(shuō)，雷鳥(niǎo)來(lái)了，預(yù)示著TCL在內(nèi)容端開(kāi)始全面發(fā)力。

    據(jù)了解，小米激光電視本質(zhì)上是一個(gè)激光超短焦微投。為何這么說(shuō)呢？業(yè)內(nèi)人士的理由是“小米口中的那個(gè)TI定制DMD”，以及“光源5000流明”的亮度。前者是說(shuō)小米激光電視的光閥并非主流市場(chǎng)的產(chǎn)品，而是一個(gè)更小尺寸的（微投化）產(chǎn)品；后者則是強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有激光電視的亮度”。

    事實(shí)上，這兩個(gè)宣傳，多少都是擦邊球。TI定制化DMD這類產(chǎn)品此前投影機(jī)界沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。原因主要在于DMD屬于半導(dǎo)體產(chǎn)品，具有制造過(guò)程的投資密集、技術(shù)密集、產(chǎn)能密集的特性：不是不能定制，而是定制的沒(méi)有規(guī)模，成本上市場(chǎng)無(wú)法承受。“光源亮度”更是投影圈不用的概念：投影一般是說(shuō)鏡頭出口處的光通量。后者只有前者的三分之一上下、甚至更低。

    概念擦邊球往往讓人覺(jué)得“缺乏干貨”。不過(guò)，小米超短焦的設(shè)計(jì)確是真的：雖然對(duì)于激光電視這是標(biāo)配，但是如果你非把它看作微投，那可就是天下獨(dú)一份。至于9999的價(jià)格是不是干貨，總之市場(chǎng)沒(méi)有完全同類的產(chǎn)品，沒(méi)有對(duì)比性：和微投比較這個(gè)價(jià)格可真不低，和傳統(tǒng)激光電視比較，還真便宜到家了。

    當(dāng)然，這對(duì)于激光電視行業(yè)還是“極好的”。因?yàn)榧す怆娨曤m然有海信大佬、堅(jiān)果新秀、奧圖碼，明基等傳統(tǒng)領(lǐng)袖力挺，但是其圈子還是比較小。即便海信的彩電背景，亦無(wú)法和小米手機(jī)的粉絲比規(guī)?！謾C(jī)是個(gè)人消費(fèi)品，且更新快，這就決定了小米激光電視概念必然能為行業(yè)“突圍”大規(guī)模加分。

    據(jù)了解，早在2105年，夏普經(jīng)營(yíng)艱難、虧損嚴(yán)重，于是，海信 “解困”夏普北美市場(chǎng)，接手夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌（2016年1月6日-2021年1月5日）銷售。這樣，北美夏普，本質(zhì)就成了“海信”的夏普。這有點(diǎn)類似于當(dāng)年聯(lián)想和IBM關(guān)于PC業(yè)務(wù)的交易。

    但是，2016年，夏普發(fā)生了一次巨變——臺(tái)系巨頭鴻海收購(gòu)了夏普。而鴻海至少目前不缺錢(qián)，但是卻缺乏一個(gè)“自主品牌”。在鴻海收購(gòu)夏普之前，依賴其上游產(chǎn)業(yè)和代工體系，鴻海已經(jīng)“十余年”企圖建立自己的品牌帝國(guó)。

    然而，鴻海拿到的夏普卻并不完整——?dú)W洲和北美的品牌使用權(quán)都已經(jīng)“賣了出去”。這對(duì)于夏普品牌價(jià)值而言是致命的問(wèn)題。夏普終端上的最核心的產(chǎn)品是液晶電視。中國(guó)、北美、歐洲是全球三大電視市場(chǎng)。夏普居然只剩下中國(guó)市場(chǎng)還在自己手里，鴻海固然不能接受這個(gè)局面。

    因此，在歐洲，鴻海系通過(guò)收購(gòu)歐洲 UMC 集團(tuán),成功拿回夏普在歐洲的品牌授權(quán)。同樣的策略無(wú)法在海信身上使用——海信體量太大，不是能輕易收購(gòu)過(guò)來(lái)的。所以，鴻海和夏普選擇了所謂的協(xié)商解決。

    由于協(xié)商不成，夏普在自身資金面還比較緊張的背景下，也拿不出多好的價(jià)格，夏普因此開(kāi)啟一連串“黑”手段。據(jù)媒體報(bào)道，夏普先后停止向海信供屏（夏普自稱只是漲價(jià)而已，同期在屏幕供應(yīng)上夏普還和三星出現(xiàn)了公開(kāi)的矛盾）、在美國(guó)違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發(fā)函要求停止履行合同等等。

    但是，這些手段并不足以使得海信改變既有策略?；蛘哒f(shuō)小手段改變不了大局面。最終，夏普還是選擇了以一場(chǎng)官司來(lái)解決夏普和海信之間的問(wèn)題。

    此后，加州北區(qū)法院就夏普訴訟海信一案作出正式判決，支持海信提出動(dòng)議，裁定該案必須提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成該案才有繼續(xù)審理可能。而此番夏普在美法院訴訟未獲支持，相關(guān)專家分析稱，海信在此間的成熟應(yīng)對(duì)無(wú)疑對(duì)中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際紛爭(zhēng)是一次教科書(shū)式的案例。

    據(jù)了解，在芒果TV發(fā)布會(huì)上被提及最多的是“MUI”智能電視系統(tǒng)，這跟小米推出的“MIUI”系統(tǒng)僅一字母之差。主打功能也只有寥寥四個(gè)，打的還是情懷牌，這兩點(diǎn)估計(jì)就夠被米粉們笑話的了。

    雖說(shuō)小米電視也和芒果TV有合作，但其看重的還是其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。而在這塊，隨著小米電視與未來(lái)電視、愛(ài)奇藝等平臺(tái)的合作，小米電視可看的內(nèi)容日漸增多，目前已行業(yè)領(lǐng)先。

    而在當(dāng)前幾大互聯(lián)網(wǎng)播控牌照持有者中，芒果TV還要面臨未來(lái)電視、銀河電視的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)電視是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)旗下子公司，第一大股東是中央電視臺(tái)，騰訊持股比例約為20%。銀河電視由中央人民廣播電臺(tái)、江蘇省廣播電視總臺(tái)和北京愛(ài)奇藝科技有限公司共同發(fā)起設(shè)立，這兩牌照方，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域已耕耘多年，而小米還與他們達(dá)成了深度合作。

    而另一家銀河也憑借著相對(duì)靈活的政策和眾多主流廠商達(dá)成了合作。芒果TV能否做到和銀河電視一樣靈活呢?雖說(shuō)其發(fā)布會(huì)提出了全面開(kāi)放，但目前并沒(méi)有看到是否有分成模式，如果不能分成，別說(shuō)競(jìng)品，估計(jì)一些小的視頻網(wǎng)站都不愿意與其合作。

    在資本層面，2014年11月小米18億元投資愛(ài)奇藝，而愛(ài)奇藝正是銀河電視的發(fā)起方之一;小米還投資了不少其它視頻網(wǎng)站，而芒果TV今年6月，融資才不過(guò)15億人民幣。

    芒果TV提出硬件計(jì)劃，其就要面臨小米這個(gè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而小米電視進(jìn)入硬件領(lǐng)域時(shí)間也要早于芒果，并且已靠扎實(shí)做工，強(qiáng)悍性能，贏得了不錯(cuò)口碑，芒果入局晚，還需摸索。

    在小米樂(lè)視常年撕逼的電視行業(yè)，先不說(shuō)別的，芒果TV能否扛得住這二者的第一輪攻擊都是未知數(shù)?目前小米估值高達(dá)450億美元，而當(dāng)前芒果TV估值僅為135億人民幣，打持久戰(zhàn)，芒果TV也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。

    雖說(shuō)芒果TV繼續(xù)延續(xù)湖南臺(tái)在內(nèi)容方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，也獲得不錯(cuò)口碑。但要全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，尤其是硬件端，論資歷，對(duì)手們?cè)缫讶刖?論內(nèi)容，虎狼環(huán)顧;論資金，更比不過(guò)小米，所以芒果TV在硬件行業(yè)最終能否取得成功，筆者不敢妄加判斷，但此路走的肯定不會(huì)輕松。

    大家都知道，世界杯和奧運(yùn)會(huì)為全球最具商業(yè)價(jià)值的兩大賽事，2014年巴西世界杯是國(guó)際足聯(lián)（FIFA）歷史上最值錢(qián)、最賺錢(qián)和最昂貴的一次世界杯。美聯(lián)社此前披露的數(shù)據(jù)，巴西世界杯FIFA的商業(yè)收益為40億美元，其中14億美元來(lái)自于贊助收入，26億美元來(lái)自轉(zhuǎn)播權(quán)銷售。

    而海信能成為2018世界杯贊助商，其本身具備著諸多優(yōu)勢(shì)。首先在財(cái)力上，海信作為千億級(jí)家電集團(tuán)具備了花費(fèi)近上億美元成為世界杯贊助商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在海信集團(tuán)的千億棋盤(pán)上，已形成彩電、白電(海信科龍)、智能交通、光通訊、房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。

    其次，電視作為海信集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，和世界杯之類的體育賽事有著緊密的聯(lián)系。海信在ULED高清電視、大屏4K激光電視等先進(jìn)的顯示技術(shù)和多媒體技術(shù)，可以對(duì)賽事視頻呈現(xiàn)方式等做深度的技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高觀眾收看體驗(yàn)。

    還有就是，海信具有獨(dú)一無(wú)二的“大賽經(jīng)驗(yàn)”。從最近的來(lái)說(shuō)，成為首個(gè)贊助歐洲杯的中國(guó)品牌便是最好的預(yù)演和歷練。通過(guò)“歐洲杯”營(yíng)銷，海信以在全球除中國(guó)以外11個(gè)調(diào)查國(guó)家知名度上升了六個(gè)百分點(diǎn)、歐洲市場(chǎng)銷量二季度提升65%、國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)占有率提升1.87個(gè)百分點(diǎn)完美收官。

    除此以外，海信多年來(lái)持續(xù)投入澳網(wǎng)公開(kāi)賽、美國(guó)最大賽事競(jìng)速團(tuán)隊(duì)NASCAR XFINITY系列比賽、F1紅牛車隊(duì)、德甲沙爾克04足球隊(duì)等。所以，國(guó)際足聯(lián)除了審核海信的產(chǎn)品、口碑之外，更看重其在一系列賽事中積累的經(jīng)驗(yàn)。而這些都是無(wú)法用金錢(qián)能夠衡量的。

    由此我們不難看出，海信贊助世界杯體育賽事，將在全球提高影響力，也為海信拓展國(guó)際自主品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而海信邁出的這一大步展現(xiàn)出的，也是世界級(jí)品牌才具備的氣質(zhì)。

    面對(duì)如此大的市場(chǎng)發(fā)展空間，這兩年彩電廠商也將量子點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用于彩電領(lǐng)域。而為了進(jìn)一步推動(dòng)量子點(diǎn)電視發(fā)展，三星、TCL、海信三家彩電巨頭不僅大力推廣量子點(diǎn)電視，而且在2017年4月份更是攜手成立聯(lián)盟，宣告2017年量子點(diǎn)電視將以更好的技術(shù)、更低的價(jià)格、更優(yōu)的渠道沖擊市場(chǎng)。

    據(jù)記者了解，在量子點(diǎn)電視市場(chǎng)，三星不僅在高端電視上使用量子點(diǎn)技術(shù)，也將其擴(kuò)展到顯示器等其他領(lǐng)域。為了形成完善的上下游產(chǎn)業(yè)

，三星斥資7000萬(wàn)美元收購(gòu)全球三大量子點(diǎn)材料制造商之一的美國(guó)QD Vision，并發(fā)力量子點(diǎn)曲面顯示器產(chǎn)品。

    TCL則采用三原色量子點(diǎn)發(fā)光材料，使量子點(diǎn)電視實(shí)現(xiàn)110%NTSC色域覆蓋率，并在成本控制方面取得重大突破。此外，海信也將通過(guò)ULED技術(shù)和量子點(diǎn)技術(shù)相融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    量子點(diǎn)聯(lián)盟成立，不僅有終端彩電廠商，還有上游原材料企業(yè)參與其中。Nanosys相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過(guò)10年的努力，Nanosys研發(fā)了量子管和量子點(diǎn)薄膜技術(shù)?，F(xiàn)在Nanosys技術(shù)的重點(diǎn)放在了量子點(diǎn)薄膜上，在平板電腦領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，量子點(diǎn)技術(shù)也將在更大尺寸電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展。

    由此可以看出，在三星、TCL、海信等企業(yè)陸續(xù)在QLED領(lǐng)域的布局和深耕下，QLED量子點(diǎn)電視銷量在2017年的高端市場(chǎng)中已快速攀升，相信2018年將會(huì)迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)和前景。

    而就在AWE2017展會(huì)閉幕不久，康佳給我們帶來(lái)了重磅消息，康佳集團(tuán)第2億臺(tái)電視下線暨8K新品電視發(fā)布會(huì)在東莞康佳二期生產(chǎn)廠正式召開(kāi)，預(yù)示著電視大品牌康佳集團(tuán)正式拉開(kāi)了“8K”電視的帷幕。

    康佳之所以能成為國(guó)內(nèi)首批8K電視量產(chǎn)廠商，與其自有的硬件生產(chǎn)基地和達(dá)到世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力等優(yōu)勢(shì)有著直接的關(guān)系?？导寻l(fā)布的X86S 8K電視新品，選用了世界頂級(jí)的液晶面板，全新的HDR技術(shù)和背光分區(qū)、12bit色輪引擎、DTS音效等尖端技術(shù)的加入，可以為觀眾帶來(lái)堪比影院級(jí)的視聽(tīng)享受。

    值得一提的是，作為國(guó)內(nèi)首批推出8K電視量產(chǎn)的企業(yè)，足以說(shuō)明康佳集團(tuán)在8K制造和研發(fā)技術(shù)上的突破和實(shí)力。同時(shí)，也是在大力發(fā)展OLED之外，康佳對(duì)于家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的另一項(xiàng)重要布局。

    康佳發(fā)布“8K”電視，也樹(shù)立了在家電行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性，代表著家電行業(yè)在大屏技術(shù)領(lǐng)域的新高度。 而在康佳的帶動(dòng)下，也將帶動(dòng)更多企業(yè)在8K電視領(lǐng)域的布局，各大電視廠商相繼進(jìn)軍“8K”電視領(lǐng)域指日可待。

    其實(shí)我們了解發(fā)現(xiàn)，早在2007年，索尼就曾推出全球首臺(tái)OLED電視，后來(lái)卻一直以液晶電視主打，為什么時(shí)隔十年索尼又重返OLED電視陣營(yíng)呢?

    索尼內(nèi)部人士介紹，十年前產(chǎn)品上市后，索尼沒(méi)有停止研發(fā)OLED，在醫(yī)療、廣播領(lǐng)域，一直提供OLED監(jiān)視器，但如果拿到民用領(lǐng)域，一是價(jià)格問(wèn)題，二是有技術(shù)難題。經(jīng)過(guò)十年努力，以往技術(shù)問(wèn)題解決了，OLED面板可以量產(chǎn)化，并應(yīng)用到索尼的產(chǎn)品上。

    再加上索尼在電視上的技術(shù)積累，如處理芯片，索尼既可以選擇做液晶電視，也可以選擇做OLED電視。目前，索尼將OLED電視定位高端產(chǎn)品。

    據(jù)了解，在今年第二季度，索尼電視銷售額同比增長(zhǎng)30%。逆勢(shì)增長(zhǎng)的背后，OLED電視對(duì)于索尼的拉動(dòng)作用顯著。

    事實(shí)上，索尼在OLED電視市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，不只是帶動(dòng)整體銷售額的增長(zhǎng)，還帶動(dòng)市場(chǎng)目標(biāo)人群的拓寬。原先索尼電視的目標(biāo)人群只有三類：一是有購(gòu)買力的富裕階層；二是對(duì)新技術(shù)感興趣的人群；三是索尼的粉絲?，F(xiàn)在因?yàn)楫a(chǎn)品的特性又增加兩類人群，時(shí)尚年輕的女性，以及專業(yè)的游戲玩家。

    目前，不只是在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家索尼牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)第一的位置，在中國(guó)市場(chǎng)其也在大屏高端上建立自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這已經(jīng)充分向外界表明，索尼電視基于差異化精品的打造，正在步入市場(chǎng)的收獲期。

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2018-1-4 16:33 上傳