玩殘自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，活路到底在哪里？

導(dǎo)讀：當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視整體正遭遇退潮期，這不得不讓外界猜測(cè)，曾經(jīng)敢與傳統(tǒng)彩電巨頭一較高下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能否繼續(xù)戰(zhàn)斗下去？到底是什么讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌跌下神壇？

隨著樂(lè)視電視銷量持續(xù)大跌、新樂(lè)視管理團(tuán)隊(duì)再次迎來(lái)分裂，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌再次被推到風(fēng)口浪尖，而熱鬧了幾年的彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和品牌格局也將面臨新的變化。

不是被干死就是自己作死

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視整體正遭遇退潮期，這不得不讓外界猜測(cè)，曾經(jīng)敢與傳統(tǒng)彩電巨頭一較高下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能否繼續(xù)戰(zhàn)斗下去？到底是什么讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌跌下神壇？互聯(lián)網(wǎng)電視品牌曾經(jīng)引以為榮的商業(yè)模式，能否繼續(xù)展翅？

物必先腐之，而后蟲生之?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌陣營(yíng)，在樂(lè)視暴跌之后陡然生變，其根本原因還在自身競(jìng)爭(zhēng)力始終沒(méi)有鍛煉起來(lái)，忙于以低價(jià)模式與傳統(tǒng)彩電業(yè)搶市場(chǎng)，忽略了煉“內(nèi)功”，一旦市場(chǎng)發(fā)生風(fēng)吹草動(dòng)，立馬就會(huì)現(xiàn)出原形。

首先，“硬件免費(fèi)或低價(jià)”模式青黃不接致雙虧。樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)電視的開創(chuàng)者，同時(shí)也開創(chuàng)了“硬件免費(fèi)”新打法，隨后小米、微鯨、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視紛紛跟進(jìn)。但是，樂(lè)視的促銷是以會(huì)員補(bǔ)貼+硬件捆綁的方式，就其結(jié)果看，硬件和會(huì)員兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是虧損的，這就是“雙虧”。

這種模式宣告失敗是從2016年底開始的，上游原材料和面板紛紛漲價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)電視也承受不住壓力開始漲價(jià)。樂(lè)視、暴風(fēng)、微鯨等品牌的漲價(jià)幅度都在5-10%左右。消費(fèi)者選擇互聯(lián)網(wǎng)電視就是看中其低價(jià)，一旦其低價(jià)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，那么產(chǎn)品沒(méi)有差異化特色的互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)哪還有吸引力呢？

其次，融資燒錢難以支撐品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特點(diǎn)就是靠融資發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)之時(shí)就伴隨著融資“燒錢”。因?yàn)椴皇亲约盒量鄴甑腻X，所以花錢也比較大手大腳。例如，微鯨曾因?yàn)榫揞~廣告投入，包括聘請(qǐng)明星代言人，2016年賣一臺(tái)電視平均虧損800元。融資“燒錢”畢竟不是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)，一旦風(fēng)投機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)其虧損或者業(yè)務(wù)遲遲沒(méi)有起色后，就會(huì)停止投錢。這種不健康的發(fā)展模式注定互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以走的更遠(yuǎn)。

第三，供應(yīng)鏈短且脆弱抵擋不住外部沖擊。眾所周知，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌沒(méi)有自己的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后服務(wù)等供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都是靠代工生產(chǎn)，電商平臺(tái)銷售。代工生產(chǎn)的電視產(chǎn)品沒(méi)有差異化賣點(diǎn)，而且沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也沒(méi)有官方售后維修服務(wù)。在低價(jià)的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能、外觀甚至是售后維修都不會(huì)太在乎，然而長(zhǎng)久下來(lái)，一旦消費(fèi)者算明白了賬，就會(huì)拋棄這種產(chǎn)品。但是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都忙著圈錢然后以低價(jià)與傳統(tǒng)彩電品牌搶市場(chǎng)，無(wú)暇去考慮提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。甚至在搶占到一定市場(chǎng)份額以后，也沒(méi)有想著鍛煉“內(nèi)力”，這種花架子的企業(yè)模式怎么能抵擋住外部的風(fēng)吹草動(dòng)呢？

當(dāng)前，智能電視已經(jīng)成為全行業(yè)的趨勢(shì)，傳統(tǒng)家電企業(yè)也在主推智能電視，其智能功能甚至不比互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的弱?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌過(guò)去今年在市場(chǎng)上攪動(dòng)風(fēng)云，讓整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)都加速革命了。接下來(lái)，傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌兩個(gè)陣營(yíng)已經(jīng)并到一條賽道上去了，那么比拼的就是各大玩家的技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)能力。如果互聯(lián)網(wǎng)電視品牌再不收起“玩心”，認(rèn)真做產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)用戶，那么等待它們的只能是退出競(jìng)爭(zhēng)賽道。不是被同行干死，而是自己作死！