大家必須了解的：視頻網站自制劇生態(tài)戰(zhàn)的背后

jhddxb · 發(fā)表于 2014-9-30 23:44

“一劇兩星”、“美劇下架”……在廣電頻出的新政影響下，2014年成為視頻網站比拼自制劇之年。在樂視、優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等諸家視頻網站的自制劇比拼中，誰是其中的贏家？
從2014年上半年的百度搜索排行榜來看，贏家是率先在視頻網站中進行自制劇制作的樂視網。百度搜索榜單顯示，樂視自制出品的《超級教師》拔得頭籌，而愛奇藝的《靈魂擺渡》排名第二，騰訊視頻陳冠希主演的《探靈檔案》位列第三。在TOP10的榜單中，樂視自制劇上榜4部，分別是《超級教師》、《光環(huán)之后》、《屌絲日記》、《唐朝好男人2》；搜狐視頻是《屌絲男士3》和《三國熱》；愛奇藝是《靈魂擺渡》和《廢柴兄弟》；騰訊視頻和優(yōu)酷各有一部入圍。
樂視為什么能成為視頻網站中玩自制劇的最大贏家？
不一樣的玩法
視頻網站在去年經過網絡自制劇的學習階段后，它們在2014年均形成了自己的風格。其中，愛奇藝仍處于學習和模仿階段。騰訊視頻不差錢敢投資，追求作品品質；搜狐視頻精品只有《屌絲男士》，連貫性不足；優(yōu)酷土豆在商業(yè)開發(fā)成功，但沒有規(guī)模效應。
與對手相比，樂視最大不同是它以互聯網產品經理思維制作自制劇，在拍攝過程中將互聯網思維貫穿其中。作為第一個玩自制劇的視頻網站，它在2011年9月發(fā)布“樂視制造”原創(chuàng)戰(zhàn)略，采用改編熱門網絡小說和邀請知名人士加盟的方式，用相對成熟的類型劇模式進行自制劇的創(chuàng)作。
這一模式下，取得了《唐朝好男人》和《蕾女心經》的成功。進入2014年，樂視除了在題材的選擇上更豐富和追求高品質的背景下，開始在自制劇中融入產品思維。一直以來，傳統(tǒng)影視制作都是以作品為基礎。但樂視在自制劇中以用戶為基礎，用大數據來取代制作者的主觀判斷，制作出用戶喜歡的影視內容。

樂視自制出品的《超級教師》在沒有大明星，小投入的局面下，成為2014年上半年的自制劇劇王，原因正是它在制作過程中融入了“互聯網產品經理思維”。樂視網總制片人郝舫介紹說，《超級教師》是典型的“互聯網產品經理思維”運作案例。一個最能說明用戶參與的例子是:《超級教師》中有一集的內容是男二號小白遇刺，生死不明吊足了觀眾胃口。針對觀眾的強烈呼聲，最后運營團隊決定加播一集滿足用戶心愿，這是用戶意志決定產品運作的典型案例。

現在，眾籌成為互聯網行業(yè)中最熱門的關鍵詞。自制劇是否也可以用“眾籌”的方式來玩？通過深思，樂視決定推出網絡首部眾籌劇《高級黑》。它與其它傳統(tǒng)影視眾籌模式不同的是，樂視自制提出“商家、用戶、名人”協(xié)同的“三方眾籌”的概念，調動大V及明星和具有規(guī)模效應的“屌絲”草根人群，從資金、人力、創(chuàng)意等進行全方位“眾籌”。
目前，這一新的玩法成為網友、明星和商家的濃厚興趣?，F在，《高級黑》在首輪商家眾籌招商中，360、杜蕾斯、三國殺、蝦米等商家參與其中。而用戶和演員也個個興致高昂，積極報名參與。
樂視這一新的玩法，又拉開了與追趕者的距離。

生態(tài)決定最后贏家
視頻網站玩自制劇，根本目的是為了充實實力，避免因購買版權而帶來巨大成本壓力的同時，使得自身擁有更多區(qū)別于其他視頻網站的內容，獲得更多用戶和廣告。在此背景下，視頻網站拉開自制劇競爭序幕。咨詢公司數據顯示，2014年網絡自制劇將突破50部，達到1200集，自制節(jié)目亦將突破100檔大關。從整個視頻行業(yè)來看，2014年視頻網站相較去年的投入增加了100%—200%，甚至有視頻網站比去年增加了300%的投入。

視頻網站不惜資金打造的自制內容，是否都能獲得用戶的認可？也許最終的結果只有一個——按照用戶愿望拍出的影視劇，按照市場需求建立起來的完整生態(tài)圈，最后才能贏得用戶，贏得市場。
與傳統(tǒng)電視臺注重明星運作方式相比，互聯網擁有自己的鮮明特色，它是草根的舞臺，明星并不是決定網絡自制劇能否成功的主要因素。視頻網站自制內容只要贏得屌絲認可，能制造出話題便能贏得一切。因此，這一特性決定自制劇應該側重于關注用戶需求。
與其他視頻網站相比，樂視的優(yōu)勢在于它通過大數據分析用戶當前關注的熱點，最后通過對用戶進行篩選、分類、跟蹤，得到他們的行為偏好和訴求。這樣可以保證制作方在自制劇制作初期，便可以預測到最終結果，減少風險。
滿足互聯網屌絲意愿的內容有了，但還需要一個播出平臺滿足屌絲的觀看需求。愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆等視屏網站雖然完成了在移動端的布局，但與樂視健全的生態(tài)系統(tǒng)相比，仍處于劣勢。在樂視“平臺+內容+終端+應用”的整合布局中，樂視自制劇可以橫跨5屏，并在4K終端上為用戶提供其它視頻網站無法提供的視覺體驗。

此外，樂視可以通過自己的樂視商城和天貓等電商平臺，可以讓基于樂視自制內容的影視衍生品獲得變現渠道，得到利益和影響力；此外，樂視自制內容還可以以超級電視平臺為平臺，跨界開發(fā)出游戲、動漫等產品，形成自己的小生態(tài)圈。
更主要的是，隨著廣電“禁美劇”令的啟動，視頻網站此前依靠美劇凸顯自己差異化特色的噱頭將無法運轉，屆時擁有海量正版內容的樂視就會成為用戶的主要選擇。
與視頻網站單純依靠廣告收入的時候，樂視自制內容卻可以通過自己的生態(tài)系統(tǒng)，在廣告、應用、影視衍生品等領域獲得收益。一輪長跑下來，你會相信誰是最后的勝利者呢？答案也許不用我說，聰明的你也會猜到。

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